进入2017年，中心实验室全体人员牢记中心的建设使命，弘扬实干精神，以饱满的热情为用户提供优质的检测服务。不断优化规章制度，力求通过科学合理的管理方法和有效的激励机制保障中心对外服务水平的不断提升。
    在队伍建设方面，中心按照模块负责人优化固定，技术骨干竞聘上岗，绩效考核稳定队伍的原则，通过落实大型仪器设备管理岗位责任制，以品德、能力、业绩为导向，对全体人员实施绩效考核，突出考察与岗位相匹配的实验技能、工作实绩、职业操守等指标，增强人员的责任感和业务能力。

    在对外宣传方面，中心通过仪器设备系列应用讲座、到二级学院向师生介绍中心业务、派发精美的宣传册等各种“走出去、请进来”的形式介绍中心仪器设备和检测服务；同时通过微信公众号和QQ交流群，及时发布中心动态和讲座培训信息，分享设备使用心得，解答用户咨询。
    在中心全体人员的共同努力下，中心各项检测服务工作有了进一步提升。据统计，在2017年第一季度，中心新增注册账号166人，其中，导师注册70人（校外导师注册15人），学生注册96人；中心共承接了来自校本部、南方医院、珠江医院等各附属医院和中山大学附属医院、华南理工大学等多家外单位的各项检测服务项目，合计服务机时1776.59小时，服务人次286次，分别达到2016年下半年度服务机时的76.78%，服务人次的72.77%（电镜室数据未列入统计）。
    在下一季度的工作中，中心一方面将继续提升内功，重视各仪器设备功能的开发和利用，以满足用户的高级需求；另一方面，将进一步加强宣传推广工作，扩大服务范围，吸引更多的校内外用户前来使用中心的服务。