一、提升科研能力专题工作会议召开情况

学校召开“附属医院科研能力提升工作”专题会议后，医院迅速行动，针对医院存在的主要问题进行了深刻剖析，并多次召开专题会议研讨“如何切实提升能力”。经过前期认真调研，系统听取专家意见，积极组织筹备，于1月28日，召开提升科研能力专题工作会议。大学余艳红校长、高天明副校长、科技处赵醒村处长，医院全体院领导出席。大会还特别邀请了国家自然科学基金委员会医学科学部孙瑞娟副主任、南方医院侯凡凡院士、深圳市第二人民医院蔡志明院长作专题学术报告。医院机关各处室领导，各科室主任、副主任、党支部书记，医疗系列正高职称专家教授、研究生导师、在研国家自然科学基金项目负责人、近3年新入职博士学位人员等300余人参加了会议。

会上，医院冯天元副院长作了《医院科研现状分析报告》。报告通过详实的数据，在总结医院“十二五”期间取得成绩的同时，深入剖析并指出了医院科研工作存在的主要问题及制约医院科研能力提升的主要因素，并就《珠江医院提升科研能力五年行动计划》中的“明确主体责任”、“建立政策激励机制”、“加强考核体系建设”、“创新分配激励机制”、“加大经费投入”、“加快人才建设”、“加大青年人才培养”、“完善科研平台建设”等八个方面共三十条细则进行了重点说明，明确了医院今后五年提升科研能力的路线图。

院内8位科研骨干，先后从科室和个人等不同层面紧紧围绕“如何做好科研”，分享了自己的实践经验和体会。同时，根据工作部署，黄立农书记和曾其毅院长代表医院领导班子，与全院42个临床科室领导逐一签署了科研目标责任书，督促科室负责人切实履行本科室科研工作第一责任人职责。

高天明副校长在讲话中指出，珠江医院贯彻学校“附属医院科研能力提升计划”行动迅速，科研现状分析透彻，行动计划扎实有力。同时进一步强调了附属医院科研能力提升对建设好高水平大学的重要意义。

余艳红校长在讲话中，肯定了珠江医院“十二五”期间科研工作取得的成绩。同时指出，珠江医院做好科研能力的提升，要紧紧做好“五个不动摇”，即：坚定科技兴院、科技兴医发展道路不动摇；下大力气抓好人才队伍建设不动摇；走基础与临床结合科研道路不动摇；持续投入致力改善科研条件不动摇；不断强化责任意识狠抓落实不动摇。最后，她勉励珠江医院科研工作要努力开创科研工作新局面，为建设高水平大学做出应有的贡献。

最后，医院黄立农书记要求，全院上下要充分认识到科技工作对医院振兴的重要引领作用，要紧紧扭住“全面提升医院科研能力”目标，立即行动起来，“从小处着手”、“从我做起”、“从现在做起”，迎来珠江医院科研工作新的辉煌。

二、提升科研能力行动计划落实执行情况

专题工作会后，2月3日，冯天元副院长主持，召开了落实“提升科研能力五年行动计划”工作会议，黄立农书记指示对提升科研能力行动计划进行了任务分解，明确处室分工，责任细化到人。院办、组织人事处、宣传处、学生处、事业发展部、医务处、教务处、科研处、护理部、财务处、总务处、信息资料科、经济管理科、药剂科等14个部门院领导现场认领了任务，狠抓任务落实，并规定限期1个月内拿出初步方案。

2月25日，冯天元副院长召集组织人事处、学生处、教务处、科研处、护理部、财务处、总务处、经济管理科等7个部门召开会议，专题检查督促“提升科研能力五年行动计划”落实情况。

其中，医院由主官亲自挂帅，成立提升科研能力工作领导小组，领导小组下设专项工作办公室，持续跟踪推进专项工作落实情况。

目前进展情况如下：

（一）明确医院科研能力提升主体责任(科研处)

医院主官亲自挂帅，成立领导小组，设立专项办公室，下发《关于实施“提升科研能力五年行动计划（2016-2020年）”的决定》，协调各单位进行落实。

（二）建立医院科研能力提升的政策激励机制（教务处、科研处）

积极争取研究生招生指标（尤其是学术型指标），积极申报“临床基础联合培养”研究生专项培养计划，积极招收“推免生”、“硕博连读”，同时对招收学术型推免生的导师和科研能力强、经费充足的导师予以指标倾斜。

修订《南方医科大学珠江医院科技奖励管理办法》，根据上级政策变化及医院执行情况，对办法进行调整，增加了对专利的奖励力度。

（三）加强医院科研能力提升的责任考核体系建设（组织人事处）

制定《科室主任任期制目标责任书》，由各科室主任提交初稿，组织人事处会同医务处、教务处、科研处、护理部、事业发展部等相关处室逐一审核商定，定稿后组织签订。

强化对各级各类专业人员的考核 制定《南方医科大学珠江医院专业技术职务聘任管理规定》，明确各级各类专业技术职务聘任的基本条件、聘任程序及聘期管理。

（四）创新医院薪酬分配激励机制（经济管理科）

针对科研人员类型进行分类管理，专职科研人员奖金核算与分配方案及兼职科研人员项目类业绩抵扣成本核算办法初稿已完成，专职科研人员绩效考核方案正在调研中。

（五）加大医院科技发展经费投入力度（科研处）

会同组织人事处、财务处将“三个千万工程”专项经费，列入年度预算，将1000万元支持科技项目培育，1000万元用于人才引进与培养，1000万元用于科研平台建设。

同时制定科研平台管理办法，加强建设和管理，突出目标引导和绩效考核。

（六）加快医院科技人才建设步伐（组织人事处）

成立人才工作办公室、制定下发《高层次人才引进工作实施办法》，明确高层次人才全职引进和柔性引进具体实施办法，包括引进条件、待遇、管理考核、岗位责任等。制定《珠江医院专职科研人员、科研助手管理办法》，明确专职科研人员、科研助手的招聘程序、管理、考核、岗位待遇及工作任务。

扶持优秀青年科技人才，重点孵育科研型导师后备力量；提高研究生生源质量，尤其是学术型研究生生源质量。

（七）加大青年人才培养力度（组织人事处、教务处、科研处）

支持中青年骨干开展广泛学术交流 继续贯彻执行医院出国留学规定，积极鼓励参加国内外学术交流活动。修订《南方医科大学珠江医院工作人员劳动纪律管理规定》，明确学术年假的休假时间及对象。改革博士后人员的进站、培养等管理办法，成立博士后工作管理及考核机构，明确招收条件及程序，提高博士后及合作导师待遇，吸收国内外优秀博士来院从事高水平的科学研究工作。

在研究生和卓越班中广泛开展科研能力提升学术活动；鼓励本科生进行课外科研活动、课题申报参与和论文发表；充分发挥研究生学会和卓越医师学会作用，开展珠江学术论坛活动，定期进行科研及各种学术讲座，提高学生科研思维及能力；在原有本科生参与课外科研基础上，积极鼓励本院本科生参与基础或临床各种科研活动，设定科研导师，鼓励本科阶段公开发表学术论文。

针对有潜力中青年人才开展有针对性帮扶，成立医院“科研专家委员会”，开展科研指导帮扶。建立“学术导师制”，为有发展潜力的中青年人才聘请学术导师。对国家级、省部级人才培养计划的中青年人才给予相应匹配资金。

（八）完善医院科研平台建设（科研处）

强化公共平台建设，推进实验动物中心、生物标本资源库等公共平台建设论证工作。凝练实验室研究方向、打造有特色的专科实验室，推动学科交叉，实现实验室集群化发展。

三、推进国家自然科学基金申报工作

1、早启动、广调研：在2015年度国家自然科学基金二审会结束后的第一时间，即开始准备和组织2016年度申报。2015年9月初即开始调研所有科室科研现状，对具备资格申报人员和有潜力对象进行广泛发动和重点提醒，全面摸查2016年度项目拟申报国家基金情况，建立“珠江科技苑”QQ群（目前在库529人次）和微信关注号，敦促申报准备工作尽早进行。本年度申报量同比2015年度增长了10.5%。

2、抓立题、重辅导：针对我院大部分申报专家科学立题不够、工作基础薄弱、标书撰写经验不足、且我院没有国自然二审专家等短板问题，采取点面结合的辅导方式：一方面对全院科技人员展开标书撰写技巧等系列培训，同步特邀校内外专家（部分是国家自然的二审评委），按2016年度拟申报项目领域，组织“立题辅导”9个专场，“一对一”辅导50项。分别邀请了中山大学谢丹教授、学校李欣教授、张文清教授、白晓春教授、张璐教授、南方医院李旭教授、廖禹林教授、刘莉教授、珠江医院郭琳琅教授，具体形式是：申请人将拟申报项目题目、摘要、立论依据、研究内容及方案等标书主体框架进行PPT汇报，专家现场点评并修改，医院冯天元副院长、郭洪波处长全程参与九场辅导。在立题阶段强化辅导，不仅可以避免标书完成后发现立题不新或设计不合理，却没有时间进行大幅修改的被动，更能在专家的指导下利用3-4个月的时间补充项目相关的工作基础，让立论依据更为充分，同时，也加强了我院与校内专家的交流合作、尤其是二审专家的沟通，为后续评审跟进工作奠定基础。

3、强帮扶、结对子：借势大学资源，积极参与校内评议，并根据学校要求，将基础较好的人员项目纳入“帮扶计划”，医院共有15名申报人与大学专家建立了帮扶关系。为进一步提高被帮扶的效能，医院科研处反复与大学相关帮扶专家沟通，跟进标书的修改情况。

4、发指南、做形审

2015年11月发布2016年国自然申报预通知，周会讲解整体安排、申报要点、时间节点等，并在OA和Q群等定期提醒发布。2016年1月科技处组织所有项目申报人，以2016新版标书为模板，逐项讲解填写的注意事项、形式审查要点、及国家自然基金的评审流程。