1月31日，三附院召开2015年度工作会议。全体院领导、专家代表及全院中层干部等参加会议。医院党委书记胡海源主持会议。
会上，赖清、蔡道章、郭遂群、沈洁、李鹏、李绍林等院领导先后就各自分管的工作进行了总结和展望。
在听取了各位分管院领导的工作汇报后，院长金大地引用《人间词话》中成大事者的三个境界“志存高远，目标明确；做事坚韧不拔；艰辛的努力，功到事成。”表达对成功创建三甲医院的感悟。随后，金大地部署了今年的具体工作，一是把业务量做大。二是把学科做强。三是把大事做顺。四是把队伍做优。五是把科研做新。六是把教学做精。七是把品牌做响。八是把管理做细。九是把服务做实。十是把党建工作做严。十一是把提升员工幸福指数工作做扎实。金大地强调，要提升医院“品牌”和“效率”，主动自觉加大品牌建设的力度。
随后心内科吕田明主任、康复科刘刚主任、普外科刘立新主任、创伤骨科樊仕才主任、麻醉科李传翔主任、检验科肖刚主任、健康管理中心刘蓉主任分别代表业务科室，分享交流了拓展市场做大业务量、培养年轻医生等相关经验，受到大家高度评价。
胡海源在讲话中特别阐述了习近平总书记提出的新常态，并希望大家能在新常态、新平台上，以新思路实现新愿景。他说，当前要把握好新思路、新方法。一是要尽快做大规模，在将来医改大盘中取得自己的份额。二是要尽快做出特色。三是要尽快以医院为中心组建医联体，实现分级诊疗、双向转诊。四是要善于利用互联网等现代信息网络做大品牌。五是要在提高员工幸福指数上出实招。六是要加人才控人员。七是要有更强的大局意识。八是要品质兴院，要有品位，高质量。九是各级领导要发挥带头作用，带头学习，讲大局，执行制度，艰苦奋斗，抓工作落实，廉洁自律。十是要加强党团组织建设、职业道德建设、廉政建设。
会议间隙还对全院各科室主任进行了民主测评考核。
