2月24日下午，南方医院召开2014年度重点工作项目布置会。

    院长李文源按照2014年度的工作计划，将全年重点工作分成九个大项逐一分解和部署，并对如何完成好重点工作提出了要求：一是要加强忧患意识，增强责任感、紧迫感；二是要加强管理创新，重细节、重过程；三是要分清主次，有重点、有细化；四是要加强团结，多沟通、多协作；五是要深入一线，多调研、多服务；六是要遵纪守法，自我管理、自我约束。他强调，各部门要对牵头主办的重点工作列出具体措施和进度安排表，落实每一项具体措施的责任人和完成时限，分管院领导要及时予以督促，并将完成情况纳入年终考核，向全院公示。

    医院党委书记林加兴围绕如何落实好重点工作指出，落实才是一切工作的归宿，是一种观念、一种责任、一种意志，更是一种文化。他结合实际剖析了目前机关在落实工作中存在的问题，对抓好重点工作的落实向全体机关干部提出“增强四性”的要求：一是增强主动性，要主动协调、合力联动，主动“早谋划、早安排，快启动、快落实”，主动服务基层；二是增强专注性，精力上要一门心思扑在工作上，方法上要“一竿子抓到底”，结果上要“一环不漏”加强督查；三是增强突破性，解放思想，创新思维，积极探索，突破难点；四是增强责任性，要建立明确分工、责任到位的机制，清晰每个人的职责和任务，强化责任考核。