为进一步增强学科人才建设的意识，适应建设高水平医院的人才要求，着眼医院人才高地的建设，3月30日下午，珠江医院黄立农书记利用中层干部例会作了一场人才工作专题报告。他以珠江医院科室主任届中述职考核结果为依据，分析研判了医院学科人才建设情况，要求抓队伍、强素质，构建珠江人才高地，为医院跨越式发展提供强有力的人才支持。全体院领导及中层干部200余人聆听了报告。

黄立农从学科与人才、现状与问题、潜力与机遇、理念与措施等四个方面，深入分析了加强医院学科人才建设的重要性、必要性和紧迫性，通过大数据以国内、省内同类医院的详实数据比较，进一步分析了医院学科人才建设现状，重点围绕2016年科室主任届中述职考核结果，深入剖析了全院的学科发展和人才梯队建设的优势、劣势，肯定了成绩，提出了不足，分析了原因，明确了改进思路与对策。
    他指出，尽管近年来医院党委高度重视学科人才建设并取得了成效，但同医院的发展任务、目标、形势相比，仍然存在亟待解决的突出问题，在科室主任配备、队伍年龄结构、学术团体任职、主持国家级课题、高层次拔尖人才引进培养等方面，与兄弟医院还存在不少差距，必须认清发展形势，强化追赶意识，清醒认识新医改形势下面临的严峻挑战。
    他强调，2016年底科室主任届中述职考核结果是一个重要指向标，为什么有的科室主任排名在前20名，有的却排名在后20名？很有必要进行多维度、宽视觉、深层次的剖析、思考，一方面要和省内外同类学科横向比较，找准位置，明确发展定位；另一方面又要同医院内部同层次学科纵向比较，摸清家底，查清短板，抓住瓶颈，进一步找出症结，落实对策，扶强补弱，做大做强做优珠江学科群，打造一支想干事、能干事、干成事的优秀学科带头人队伍。
    他强调，学科人才是医院持续发展的根本支撑，是确保医院跨越式发展的有力保证。加快人才建设的发展步伐，首先要把进一步解放思想摆在突出位置，当前尤为需要树立“大人才”、“大融合”、“大南医”三大理念，把握发展机遇，遵循人才工作规律：把握全面性，科学发现识别人才；坚持开放性，吸引集聚服务人才；尊重多样性，努力用好用活人才；着眼成长性，不断培育造就人才。
    围绕下一步如何加强学科人才建设，黄立农要求把学科人才建设工作摆在事关医院跨越发展的关键位置，统一思想，凝聚共识，在扎实搞好学科评估的基础上，大力实施人才兴院战略，毫不动摇坚持“引进”与“培养”并重的工作思路，扎实抓好高层次人才引进、分类重点引进、优化政策环境、拓宽引进渠道4个方面的人才引进举措，全力抓好“选派”、“邀请”、“联合”、“提升”、“创新”5项工作举措，着力加快人才高地建设，努力推动医院学科人才建设取得新进步、实现新突破、迈上新台阶，为医院跨越式发展提供强有力的人才保障。
    黄立农对医院学科人才工作进行了深层次、多角度的阐述分析，分享了他长期以来在人才工作实践中的思考与研究成果，与会专家教授纷纷表示，这次人才高地报告是这些年来听得最解渴、最过瘾的一次，是加强学科人才工作的一场“及时雨”，它不但是一次学科人才工作的动员部署，更是对学科带头人抓人才工作的一次深深触动，让大家看到了学科人才工作的不足，同时又进一步提振了大家的信心。排名靠前的科室主任表示，绝不满足于现状，要继续下更大精力抓人才，持续增强学科发展的驱动力；排名靠后的科室主任表示，“不比不知道，一对比吓一跳”，“坐不住了”，“不能再等了”，要用好用足医院的学科人才政策，不灰心，不气馁，坚定信心，奋起直追，一定要做好人才工作，建设珠江医院的人才高地。