2月11-12日，第五附属医院召开2022年建设与发展工作会议。学校副校长熊梦辉出席会议并讲话。医院领导班子，机关职能部门负责人、支部书记、科室主任、护士长参加会议。

熊梦辉指出，南医五院的“十四五”规划目标清晰、定位准确，对医院实现高质量发展有信心。熊副校长强调，南医五院要立足从化、辐射周边，抓好医院安全管理，为医院发展营造和谐稳定的环境，一是要提高站位，切实增强医院领导班子的凝聚力、谋划力、执行力；二是要凝心聚智，切实提高医疗质量和水平；三是要实干笃行，切实抓好医院安全工作；四是要慎终如始，切实加强新冠疫情防控工作。

院长邹小明作题为《凝心聚智 实干笃行，谱写医院高质量新篇章发展》的工作报告，总结回顾了医院移交以来取得的主要成绩，客观分析了当前存在的问题和面临的机遇与挑战，科学谋划了医院2022年工作目标和重点工作。邹小明围绕医院如何实现高质量发展指出，一是要坚持质量建院，全力提升医疗质量，加强内涵建设；二是要坚持学科强院，加强学科建设，为医院高质量发展增添充足后劲；三是要坚持品牌立院，打造医院专科特色品牌，提高医院核心竞争力；四是要坚持精益管理，加强运营和绩效管理，为医院高质量发展注入强劲动力；五是要坚持平安保院，建设平安医院，为医院高质量发展提供坚强保障。

四位分管副院长结合自己分管工作的重点进行了剖析并提出了工作思路和具体工作举措，医教部、护理部负责人代表机关职能管理部门作了专题报告。

泌尿外科、检验医学科、急诊医学科、皮肤科、血透室、普通外科、关节外科、妇科等八个科室主任（护士长）分享了学科建设、科室管理、科研教学等方面好经验好做法。

与会人员分成四组，针对人才培养、科教提升、医疗水平提升、学科建设、对外拓展等方面进行了分组讨论。

医院党委书记李绍波指出，要深刻认识“高质量发展”的重要意义，一是加快医院高质量发展是落实“两个维护”的具体行动，二是加快医院高质量发展是立足行业发展的必然要求，三是加快医院高质量发展是解决自身问题的根本路径。他强调，全面推进医院高质量发展要把握九点工作：一是全面落实党委领导下的院长负责制；二是全面开启医院“规范管理年”；三是注重学科建设对高质量发展的基础性作用；四是注重人才是高质量发展的第一资源；五是全面从严落实好医疗核心制度；六是注重信息化是高质量发展的重要保障；七是全面提升患者就诊体验；八是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用；九是确保新门诊大楼在明年2月份顺利启用。

李绍波要求，全院干部职工要站在高质量发展的新起点上，坚持“大南医”理念，拿出“跑马勇争先、执行论英雄”的气概和魄力，强化担当，以时不我待的紧迫感谋划新一年的工作，以昂扬向上的奋斗者姿态赶超奔跑，为医院高质量发展贡献力量。