2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局年，也是深圳医院以“三甲”身份接受各方考验、全面迈向高质量发展高水平建设新征程的关键年。深圳医院党委理清思路，锚定目标，吹响了冲锋号角，医院先后召开第二届四次双代会暨高质量发展大会、全面从严治党工作会议，开展主题党日活动，在全院形成千帆竞发、百舸争流推动高质量发展的生动局面，为医院下一步的建设发展按下“加速器”。

强化党建引领 构建医院高质量发展新文化

春风拂面，鲜花盛开，深圳医院一片生机勃发。2月 23日，各党支部响应医院号召，相继开展“学习贯彻医院第二届四次‘双代会’暨高质量发展大会精神，推动年度任务目标圆满完成”主题党日活动，勇往直前的战鼓在各党支部擂响，比学赶超的号角在全院响彻。

2022年是深圳医院发展历程中极不平凡的一年。全院教职员工同心协力、众志成城，四年梦圆通过“三甲”大考，打赢了常态化防控和重症救治两场战役，各项工作逆势而上，创造出骄人成绩，为医院建设发展再上新台阶奠定了更为坚实的基础。

新的一年，如何在机遇和挑战面前突围而出？深圳医院领导班子在开年初便开始新一轮谋划。他们频繁听取各部门各科室建设思路，密集召开不同层次座谈会谋划发展新举措，引进艾力彼公司对专科进行评估，召开了第二届四次双代会暨高质量发展大会，给医院发展打了强心针，给全院员工吃了定心丸。

未来一年，深圳医院将强化党建引领、凝心聚力，坚持以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入宣传贯彻落实党的二十大精神为牵引，抓好年度主题教育，创新主题党日活动，强化重点领域和关键环节日常监督，大力加强党委班子建设，强化党支部战斗堡垒，营造良好思想文化氛围，不忘初心坚守医学本质，充分发挥党建举旗定向、凝心铸魂的作用，在全院形成推动医院高质量发展的强大合力。

完善学科布局 构建医院高质量发展新体系

学科建设是医院实现高质量发展的灵魂，是提升医院核心竞争力的根本途径。新年伊始，深圳医院学科建设便传来好消息，消化内科成为省临床重点专科，实现“零的突破”。

建院七年的深圳医院，始终坚持打造“院有品牌、科有特色、技有专长”的新发展格局，已创建有1个省临床重点专科、2个市重点专科（专病）、3个市重点培育学科、3个市重点实验室、1个市级临床医学研究中心、2个市级工程研究中心。建成国家级卒中中心、胸痛中心、危险性上消化道出血快速救治中心等一批特色专病救治中心。

2023年，医院的大中心模式逐步形成，亚专科陆续成熟发展。骨科中心关节外科、全科医学科、胃肠外科相继开科，胸外科和心血管外科合并成立胸心外科，标志着医院在学科细化和亚专科建设方面迈出了新的一步。

未来，医院还将通过明确院级学科顶层设计、做好各学科未来发展规划、出台学科评估管理办法等措施，对学科实行动态管理，加大对重点学科的扶持力度，打造高品质亮点学科，为医院高质量发展保驾护航。

坚持创新驱动 引领医院高质量发展新趋势

去年年底，“折叠女孩”寻医多年无果，是深圳医院骨科中心关节外科吴尧平主任为她手术，置换双髋关节，打开了她的“折叠”人生。2022年，以骨科中心关节外科关节置换术为代表的一系列优势技术实力明显提升，全年全院申报新技术新项目55项，为历年之最。

医疗技术创新，为患者带来福音，科研工作创新，为医院发展带来内驱力。去年深圳医院科研工作成绩骄人，国自然立项数、各级科研项目立项数翻番，新增4项标志性市级重大科研平台，实现医院政府科技奖励“零”的突破。

坚持创新驱动，就必须发展医疗技术水平，为人民群众解决更多疑难杂症。深圳医院将继续深耕特色技术、抓牢质量安全，通过规划特色技术方向、鼓励开展新技术新项目、不断打造特色技术、强化急危重症救治能力、规范医疗质量管理，为医院高质量发展筑牢新基础。

坚持创新驱动，就必须推进智慧医院建设，让人民群众体验更多科技便利。深圳医院将全面调研用户需求，上线一批信息化智慧化系统，建立数据中心，完成国家电子病历六级相关业务系统改造，重构医院医疗业务场景，实现患者就医便利化，医疗服务智慧化，医院管理精细化。

坚持创新驱动，就必须加强科研创新能力，让人民群众享受更多创新成果。深圳医院将建立科研绩效激励机制，精准帮扶科研苗子，用好科研绩效贡献值的“指挥棒”，关注新兴产业动态，鼓励院企合作，助力转化医学研究发展，以创新性研究推动临床医学发展。

敢于改革攻坚 激活医院高质量发展新动力

2023年2月，国家卫生健康委公布2022年度中国现代医院管理典型案例评选结果，深圳医院申报的《“控费、降本、提质”的DIP精益之路》荣获中国现代医院典型案例。2月23日，《健康报》刊发了医院探索DIP改革的经验文章。作为深圳市第一批DIP （按病种分值付费）的改革试点单位，深圳医院通过深度分析病种分值付费内在规律，创新管理体制，建立长效机制，不断提升质量效率，通过改变医疗行为，优化医疗资源配置，围绕质量与效率提升医疗服务价值，实现了减轻患者负担、改善就诊体验、提升医保补偿水平的目标。

这是深圳医院敢于“喝头啖汤”的又一次改革，改革是深入深圳医院骨髓中的不变基因，七年前，医院因改革而生，未来，医院必将因改革而兴。

今年，深圳医院将着力推进三大改革，大力推进机关职能部门定岗定编，真正做到以事定岗、以岗定责、以岗定编、以岗定薪；大力推进人事薪酬绩效改革，结合去编制化、去行政化，更好发挥薪酬的保障功能和绩效的激励作用，更好实现节余多得、高效多得，多劳多得、优劳多得；大力推进省市改革重点项目建设，医院党委书记肖烈辉提出，要敢啃硬骨头、敢打攻坚战，确保医院安全发展、持续发展、行稳致远。

加强运营管理 提升医院高质量发展新效能

目前公立医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战，加强运营管理是推动医院高质量发展的必经之路，这就要求医院要把提质增效摆在第一位，夯实物质基础；要在精细管理上持续下功夫，既开源又节流。

今年，深圳医院将提高大型设备使用效率、充分发挥医疗设备优势、加强成本管理，通过建立院科两级成本核算体系、控制人力成本等措施控制运营成本。同时，也将加强医保管理，把医保指标作为科室核心“KPI”进行考核监管，切实发挥绩效“指挥棒”的作用，并将持续打造精益医疗品牌，改善医院全流程管理痛点。

凝心聚力抓发展，砥砺奋进再扬帆。深圳医院全体教职员工，将以开局就是决战、起跑便是冲刺、原地就是退步的奋斗姿态，全力推进医院高质量发展再上新台阶。