坪山区人民医院新院区效果图。

站在2023年的春天，冯天元回忆起42年前，接到县招生办送来的电报，那个电报改变了他一生的命运。励志学医，当第一军医大学(现南方医科大学)的绣球抛来，他毫不犹豫地接住了。从此，他再也没有离开过母校南方医科大学。

2019年9月，坪山区人民政府与南方医科大学签订了《合作共建坪山区医疗健康集团协议》，冯天元带着学校给他的新任务来到了坪山，担任深圳市坪山区医疗健康集团总院长、坪山区人民医院执行院长。

坪山区是年轻的行政区，医疗卫生服务基础薄弱。借助大学的力量，把医院办好，建设“以健康为中心”的医疗集团，让坪山居民小病不出社区，大病不出坪山，是冯天元来到坪山之后的使命。如今三年过去，医院发展如何？南都《高见》本期走进坪山区人民医院，专访院长冯天元。

最先做什么？

抓好三件事，弥补坪山医疗短板

坪山区人民医院最初是惠阳县坪山公社卫生院，之后成为街道医院，坪山成立新区后成为新区人民医院，2017年成为坪山区人民医院。冯天元来到坪山之后，面临的是一个底子非常薄弱的区级人民医院。摆在冯天元面前的两大问题，一是人才，高学历专家非常少，绝大部分是本科、大专，只能治疗常见病、多发病，稍高难度的手术，稍复杂的治疗技术都没有开展。二是硬件，医院规模非常小、空间狭窄，想引进先进的设备，都没有地方摆放。作为深圳市东部的后发高地，坪山区的卫生事业与经济社会发展不匹配，坪山区与南方医科大学合作也因此诞生。

“来之前对这里不够了解，到这里工作后，发现面临的困难比较多。我们的目标是建立面向基层的大学附属直属医院，建立医疗健康集团，东部的医疗高地，但现实和目标反差很大。”冯天元说，尽管如此，他还是接受了这场挑战，他相信所有的困难，都可以通过奋斗改变。

坪山区人民医院首先的定位是面向基层的医院。所以冯天元要抓的第一件事，就是把专家引来坪山。“我采取了双下沉，一是依托大学优势，让广州的专家来坪山坐诊、手术、查房，让坪山人不出坪山就可以享受广州的高端医疗资源。第二个下沉是，把医院的专家下沉到社康，深入社区，让老百姓家在门口就可以解决多发病常见病。”冯天元介绍，这三年来，医院引进了行业内顶尖专家团队，迅速提高了医院实力。

第二件事是，要把急诊急救问题就地解决。坪山距离市中心较远，如果发生心脑血管疾病，救治需要争分夺秒，对患者生命的守护和预后有重要影响，同时也要解决儿童、孕产妇的突发疾病救治。冯天元把建立五大中心作为医院的重点工程来抓。“来了之后第一个创建的就是胸痛中心，弥补了坪山区空白。”冯天元介绍，目前已建成“中国胸痛中心（基层版）”，医院同时创建了省级卒中中心、创伤救治中心，此外还要建设危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心。这五大中心建起来后，急诊急救的水平将有明显提升。

第三件事是，做好疾病的预防、监测，从以前的以治病为中心转变为以健康为中心。“我们现在提出主动健康，依托科教部重大研发项目，做好健康示范区建设。”冯天元介绍，以主动健康的理念，加强主动健康的宣传，主动监测血压血糖血脂等健康指标，让辖区居民改变不健康的生活方式，实现全生命周期主动健康管理。

冯天元介绍，在坪山区两个街道做试点，通过研发的系统对一万多“老高糖重点人群”进行健康监测，对他们心脑血管风险情况进行评估，当评估分数超过警戒值，就会报警，主动发送给个人、监护人、签约的家庭医生、社区管理人员等。同时今年也会在辖区开展癌症筛查，做到早发现早治疗，让癌症变成一个慢性病，人们不再谈癌色变。

过去三年，冯天元一手抓疫情防控，一手抓医院的建设和发展，通过这三件事，弥补了坪山医疗短板。“真正以人民为中心，为老百姓健康守护，这就是我们这三年主要做的工作。”冯天元说，平台建起来，技术提上来，深入到社康，到百姓中去，在不远的将来，真正实现“大病不出坪山”的目标。

开始创三甲：

床位2000张，新院区预计明年底使用

履职三年，打牢基础，冯天元刚刚在医院组织开了高质量发展2023年十项重点任务推进大会。“既是今年的重点任务，也为今后三年发展铺路、布局。”冯天元说，今年的其中一项工作就是建设三级医院，今年需在内部资源整合、优化，扩充空间，做好内涵建设，把三级医院建好之后，开始创三甲。

“不是新院区建好后创三甲，现在就要开始行动。”冯天元介绍，新院区离现在老院区4公里多，建筑面积46万平方米，床位2000张，这对医院员工的信心是一个极大的鼓励。目前新院区科教楼已封顶，主体建筑计划4月底封顶，预计明年底交付使用。

“这么大体量的医院要承接，每一步台阶都要踏上去。”冯天元说，医院近几年都在积极招人，去年提出招100人，今年要招200人，我们依托南方医科大学，对人才更有吸引力。同时医院也专门设立人才绩效，吸引人才加入。

“我们借助坪山区政府‘小三名工程’，从广州柔性引进国家临床重点专科带头人刘思德教授团队，他的工作室已在坪山正式落户启用，专家团队全天坐诊，进一步提高医院消化道疾病的诊断及治疗水平。”冯天元说，有政策、有平台，对于建设高水平医院、东部医疗中心更有信心。

打造家文化医院

医院是大家庭，让患者就医有家的感觉

来到坪山后，冯天元坦言，最大的改变，首先是对员工观念上的改变。“医院的定位是面向基层的大学附属医院，未来要建医疗高地，深圳的东部医疗中心。这个定位符合坪山实际，发展方向也是政府和大学的期待。”冯天元说，定位好了，奋斗目标明确了，大家信心足了，队伍也好带了。

冯天元把接手坪山区人民医院比喻成旧城改造，原职工要平稳地带上去，所以他在医院打造的是家文化。“医院就是一个大家庭，我们每个人从院长到一线医生护士员工及第三方服务的人员，都是这个大家庭的一分子。”冯天元介绍，去年医院年终表彰专门设置了“医院突出贡献奖”，还单独设立了第三方保障服务奖，他希望把医院打造成一个有温度的家，让患者来到医院后，进到一个有家感觉的温暖环境。

打造一个家文化，是冯天元追求的目标。作为管理者，他深知医生这个职业非常不容易。“健康所系，性命相托，做好一个医生要有一颗发自内心对他人关心、善心，只有不断追求，一辈子真诚，对不同的患者都要体现你的爱心。”冯天元说，做好医生不容易，做好管理者也是一个挑战。

带好团队，管理好医院，全面提升坪山医疗卫生健康服务水平，满足市民群众对更高品质医疗服务的需求，是他18岁那年走出农村，第一次来到广州，穿上军装学医时渴望实现的梦想，一路追梦，从未改变。

声音

我采取了双下沉，一是依托大学优势，让广州的专家来坪山坐诊、手术、查房，让坪山人不出坪山就可以享受广州的高端医疗资源。第二个下沉是，把医院的专家下沉到社康，深入社区，让老百姓家在门口就可以解决多发病常见病。

——冯天元