南方医院有着这么一群专家，除了在必要的会议场所能见到他们身影外，很少能在诊室、病房和手术室以外的场所见到他们，他们身上似乎永远都穿着白大衣和手术衣，有时能见到他们从灯火通明的手术室拖着匆匆而又疲乏的身影，那是刚下班，有时能见到他们脸色苍白的从手术室出来，与清晨上班的同事们逆流而行，那也是刚下班。他们的作息永远是不规律的，睡眠永远是欠缺的，近在咫尺的家人也是常常见不到他们。
他们就像上了发条的钟，一旦开始，就停不下来。但如果你以为他们只是专家，只是专业领域的高手，那就错了。如果有那么一个机会，你能跟他坐下来聊聊，会惊讶地感叹，他们的博学、深思、明辨， 陈建庭教授就是这样一位专家。
他的嗓音略微有些嘶哑，语速沉缓，眼里常年布满红血丝，言谈之间，思想的深邃而平静，又如他窗明几净的办公室外的蓝天白云，旷达又随意。
也不知为何，落座后，我们不约而同地聊起了思想和文化，从苏联解体到美国贸易战、科技战，从毛泽东思想到“华为模式”，从思想建设到文化自信，他说，整个医院的发展，学科的发展，都是在国际国内的大趋势下，所以，我们要跳出医院看医院，跳出学科看学科，用大局大势的眼光来看医院和学科发展，就不会被一些具体问题所局限，所迷惑了。
在他看来，近些年，医疗行业内崛起的几大文化体系，协和文化、中山文化，还有我们的南医文化，这是每个体系的发展之本，发展之基。
作为南医人，我们如何才能真的懂自己的文化，真的明白自己的优势文化所在呢？
他说到，南医文化是军队文化出身，真正扎根于中国大地，起源于炮火纷飞的战场，经受过真正意义上的救死扶伤神圣洗礼，根正苗红，光荣成长。后来，又紧随着祖国发展建设的需要，从北到南，从军队到地方，不断转换战场，但军魂犹在，血脉仍存。南医人来自五湖四海，以前都称之为战友，现在称之为同事。战友们来自各个军医大学，带来先进的理念和技术，也带来了不一样的文化，在大军旅文化托底的背景下，不同的文化相互冲击，相互融合，继续朝前走，就是我们今天兼容包并、团结协作的南医新文化。
军人的天职让南医人的血液中天然带有“命令高于一切、任务大于一切”的基因，特别适合打攻坚战，关键时候拉得起、冲得上、打得赢。
所以，陈建庭教授以前在招人的时候都会问应聘者一个问题：如果出于医院集团化建设需要，要征调你去其他院区工作，你也不知道可能会被派到哪，会多久，能不能回来，你愿不愿意？他说，应聘者回答愿意，就适合我们的文化。回答不愿意，再优秀我们也要好好斟酌。
他又谈到了南医文化中的合作精神，如医院MDT多学科会诊，再大牌的专家，只要医院一声令下，病人需要，都是随叫随到。这种发挥各自优势、紧密协作、团队作战模式特别适合现在这个时代，就是团队协作、抱团取暖。
正因为大家来自五湖四海，领略过其他文化，可以帮助我们从不同角度认识南医文化，帮助我们进一步梳理、吸收、沉淀，找到真正适合南医文化传承创新的文化之路，真正走出自己的文化自信。
放眼那些发展了数十年甚至数百年的优秀企业，他们之所以能成功，靠的一定不是冰冷的机器设备，也不是毫无温度的金钱和厂房，而是企业精神培育传承下的经营哲学，这就是文化自信的力量 。
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南方医院脊柱骨科是国家卫生部临床重点专科、教育部重点培育学科、广东省高等院校重点学科、广东省医学重点专科、国家骨质疏松诊疗研究中心，为国家博士、硕士学位授予点、博士后流动站。先后获得中国人民解放军“十五”重大科技进步奖1项、军队科技进步一等奖1项、广东省科技进步一等奖2项、军队医疗成果一等奖1项、军队医疗成果二等奖2项、广东省及军队科技进步二等奖各2项，先后3次荣立集体三等功，集体二等功1次。2009年被中共广东省委组织部评为“标兵单位”、“先进党支部”，多次荣获南方医科大学“先进单位”、“创先争优先进基层党支部”、“五四红旗团（总）支部”、“优秀公益组织”、“优秀公益项目”等称号。
科室现有床位102张，每年门诊量近5万人次、手术量近4000台次，成为华南地区最大的脊柱外科中心。现有医生28人，其中主任医师（教授）8人、副主任医师（副教授）9人、主治医师（讲师）4人、住院医师（助教）7人，24人获博士学历。脊柱学科技术力量雄厚、优势突出、特色明显，诊治范围包括颅底至骶尾部所有脊柱的伤病，成立以脊柱畸形、脊柱感染、微创手术、颈椎外科、骨质疏松、脊柱肿瘤为主要方向的亚专业学科群，在国内、港、澳及东南亚享有盛誉。
学科与国际及地区众多著名学术和医疗机构保持长期合作关系，每年互派专家学者进行学术交流，以提高学科人才的科研水平和技术水平。科技发展与时俱进，创建了全国首个“机器人辅助精准脊柱外科平台”、建设了国家级3D打印技术临床应用平台、骨科虚拟现实技术临床应用平台等，彻底变革教学和临床模式，促进学科向数字化领域深入发展。近3年，脊柱学科获国家重点研发计划项目1项，国际、国家级和省部级科研基金40余项；发表文章70余篇，其中SCI收录50余篇；获国家发明和实用新型专利40余项。
