为全方位加强医院管理，全面增强中层干部和行政管理人员的管理能力和执行力，积极探索干部队伍的建设培训机制，为医院长远发展提供组织保证，1月30日-31日，五附院举办中层干部和机关管理人员培训会，会议邀请到南方医科大学、南方医院和珠江医院以及汕尾逸挥基金医院的专家教授前来授课。会议由五附院党委书记柴克生主持，全院中层干部、机关管理人员共300余人参加了此次培训。
　　会上，五附院院长邹小明代表医院全体员工对在百忙之中抽空前来讲课的专家、教授们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！邹小明表示，现代医院管理团队需要了解国内外最新的临床科室管理、战略思维、学科建设，医院运营成本控制，医疗纠纷防范、项目管理等理论和经验，学习先进医院管理经验，用最新理念和知识武装头脑，深入学习管理理论知识，加强管理人员的培训力度，建立学习型科室、学习型医院，用深厚的知识基础推动管理水平的提升。医院要进行严密有效的内部管理，才能稳步实现长期的发展目标。同时，他要求参会人员要珍惜机会，加强学习，学以致用。
　　南方医院普外科原主任黄祥成教授以题为《规范科室管理、提升服务质量》的精彩演讲，详细介绍临床科室管理的方法和经验。
　　学校医院管理处处长廖四照结合自身丰富的管理经验，通过提问和风趣幽默的语言讲授医疗质量管理的严重性，必须克服传统观念引入新的质量管理理念，形成良好的质量文化，从源头上解决医疗质量问题。
　　南方医院原院长耿仁文教授在会上指出,公立大医院需要用战略思维谋划发展，基于战略思维的医院学科建设要集合资源性建设和学术性建设，建议五附院在医院技术越来越优质的今天，要努力做到抢占先机，人有我优，尤其是质量安全和服务要做得更好；要以提高专科水平作为更高层次目标，建设若干个关键技术平台；要结合学科方向和重点诊疗病种，在开展技术创新中，适时发展亚专科，建设学术队伍。
　　汕尾逸挥基金医院总会计师伍大春高级会计师讲解做好医院各种业务的成本管理和支出控制经验和方法，强调有评价，有监督，有控制，事业才能行得更稳更远。
　　珠江医院院办主任王志远、南方医院客服中心主任于宏分别作了题为《项目管理—提高管理执行力的最佳方法》和《医疗纠纷防范及处理》的精彩授课，为我院创“三甲”工作和医疗纠纷处理提出宝贵建议。