举“大南医”集团优势资源和人才全力建设的深圳医院，是“大南医”集团在深圳发展的桥头堡，也是深圳市医疗卫生“三名工程”的掌心宝，深圳市各级政府在政策上一路绿灯、人财物鼎力支持、子女入学优先解决……深圳医院院长廖四照深有感触：“深圳市对我们是真支持、宝安区待我们如一家人。我们最想说的就是感动、感谢、感恩。”

深圳市副市长吴以环同志说，“南方医科大学是一个资源大宝库，深圳要利用好这个大宝库！”

宝安区委书记黄敏说：“医院是深圳的，更是宝安的。所有深圳人都受益，最受益的是宝安人。”

市领导心系医院筹建工作

筹建之初，深圳市市长许勤同志，莅临医院视察工作

深圳市副市长吴以环同志，多次莅临医院现场办公

各级部门鼎力支持

市卫计委罗乐宣主任、市医管中心王大平主任，多次莅临医院，帮助医院解决实际困难。

各级部门，对医院筹建工作给予最大的帮助与支持！

医院夜间来了个区委书记

看似是个偶然，其实就是必然。

2015年11月23日晚上，到宝安区履职三个半月的区委书记黄敏独自散步到新湖路，瞅到一座规模恢弘的医院，大部分的楼层黑灯瞎火。“这么好的一座医院，怎么会这样，啥时候开张啊？”其实，附近居民也常常这样想。

循着有灯光的楼层而上，黄敏碰到了仍在办公室忙着的南医大深圳医院院长廖四照。寒暄之后，书记与院长两人之间开始了一番促膝长谈。

实施医疗卫生“三名工程”，面向全球引进名医、名院、名诊所，是2014年深圳市政府工作报告确定启动实施的重大民生工程之一。当年9月，深圳市政府与南方医科大学正式签约共建南医大深圳医院。

深圳医院计划用5年时间建成集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院。按照规划，医院占地82412平方米，总床位2500张；一期工程投资20亿，建筑面积171204平方米，日均门诊量8000人次。2014年10月，筹备办公室各工作小组入驻市医管中心；2015年3月，医院行政后勤启用；2015年6月底，医院试运行，并把消化病、肾病、骨科、神经外科等国家临床重点专科“克隆”到深圳……

偶遇也是机遇，院长对书记坦诚相告：“我们计划下个月28日开业。目前，人才、物资、流程、信息化等方面，困难不少。”

“上门问诊”之后，如何“对症下药”？只剩一个月，书记比院长还着急。第二天早上，黄敏就联系深圳市卫计委主任罗乐宣、市医管中心主任王大平，相约11月27日到南医大深圳医院召开现场会。

南医大副校长、深圳医院筹建办主任王前至今仍然记得：“黄敏是这样说的——医院是深圳的，更是宝安的。开业后，所有深圳人都受益，最受益的是宝安人。我将与姚任区长亲自抓这项工作。这也是宝安区委区政府的职责所在。”

“各方重视，工作明显驶入快车道。”廖四照告诉记者，“当时医院燃气管道还没接驳上，锅炉房无法运转，手术室和食堂也都没法工作。宝安区建设局、深圳燃气公司立即安排，施工人员快速勘查。燃气以最快速度通了。亲自领教了传说中的‘深圳速度’，切身体会了深圳人干实事的作风！”

全深圳开通绿道真抓实干

宝安区尽地主之谊，真是把深圳医院当“一家人”；其实，全深圳都没把南医大当“外人”：南医大就是咱的“铁杆儿兄弟”、深圳医院的事就是“深圳的事”。

“就像区委书记一样，他们个个都是主动上门‘领任务’、忙起来不管‘白加黑’。”南医大深圳医院党委书记肖烈辉告诉记者，“无需迎来送往，决不拖泥带水，奔着问题而来。点点滴滴，我们铭记在心。”

在南医大深圳医院，到处传颂着一个个心心相印的故事。

南医大曾有迟疑：“安居才能乐业，但是住在哪里？”市住建局等相关部门积极帮助、协调申请公租房，几天内完成了繁琐的各种手续，成功申请100套龙海家园公租房。2015年9月份已经入住。

深圳医院也说：“专家两地跑，行路真不方便。”医院已入职的600多员工主要来自广州本部及五所附属医院，加上本部专家来深指导。这些人需要广深两地来回跑，医院用车压力凸显。深圳市财政委和市医管中心特批购买大巴车和中巴车各一辆。

知名专家不是没烦恼：“空有一身本领，真是束手无策。”深圳医院妇产科是国家临床重点专科共建基地，牵头的四位均是业界“大拿”：深圳市围产医学专业委员会主任委员王晨虹担任学科带头人，南方医院优秀中青年骨干王薇来深共建学科，全国产前诊断专家李胜利任超声医学科带头人，还有全国知名的助产学专家蔡文智坐镇。但是新医院要有母婴保健技术资质方可从事与妊娠相关的诊疗项目。怎么办？今年3月18日，市卫计委再次现场办公，一周内验收完毕。

居民也有不解：“医保卡不能刷卡？”深圳市人力资源和社会保障局、市社会保险基金管理局专题讨论批准医院医保记账，开业前两天周末加班审批医保三大目录的准入。目前，医保的所有险种均已开通。

肖烈辉书记说：“开业之前，深圳市一如既往地雪中送炭；开业之后，宝安区依然如故地锦上添花。我们当然感动常在。”

善创新海纳百川凤凰来栖

“面对百姓诉求、企业需求，以及事关深圳未来发展的关键问题，到底敢不敢担当？”深圳人都知道，市委书记马兴瑞就是这样的主政风格，“以问题为导向”、具有犀利直言的个性。马兴瑞一直强调，“我们只是服务员。”干事业就要“马上就办、真抓实干、办就办成、滴水穿石”。

经过30多年的改革开放，深圳人客观上需要南医大这样的“名院”坐镇；而南医大人才济济、技术娴熟，同样渴望能在特区“开疆拓土”。南医大与深圳“义结金兰”，其实是彼此谋求“蝶变”的一种双赢。

区委书记黄敏、区长姚任多次对宝安区有关部门交代，“要当好南医大深圳医院的‘服务员’和‘推销员’。”他们对深圳医院的管理层说，医院在发展中遇到任何方面的难题，只要是属于宝安区事权的，比如高层次人才认定、住房问题、子女入学等等，都会尽全力解决；不是宝安事权的，也会从中斡旋，当好“服务中介”，“一定会让医护人员在宝安能安心、安生、安居、乐业。”

包含大学共建学科在内，南医大深圳医院现有学科负责人34名，均来自知名医科大学的附属医院、省级或市级知名三甲医院。各家自有各家的难处，家家都有一本“难念的经”：子女入学问题、配偶工作协调等等，哪个不是火烧眉毛般让人着急上火？

郝朗松来自贵州省人民医院，是深圳医院普外科学科带头人，孩子今年上初二。他已经全职到南医大深圳医院工作，并获评深圳市临床医疗I类人才。可原单位不放，个人档案因此一直无法调出。初二学生非常特殊，若不能及时入户并取得深圳学籍，将无法参加中考。郝朗松告诉记者：“我当时确实犹犹豫豫，也反反复复自问，还来深圳吗？”宝安区教育局知道后，孩子入学问题给“特事特办”了。郝朗松顿时觉得心里舒朗轻松。

郝朗松的“家事儿”在深圳、在宝安绝对不是“个案”。来自南医大深圳医院的统计：2015年9月至今，宝安区一共解决了16名医院员工子女就近入读宝安名校。

南医大深圳医院实行的是去编制化、去行政化的全员聘用制，这是一种创新型人事管理体制。中国大地不缺人，但是缺人才：深圳医院引进的学科带头人和医疗骨干，一般都是业界“翘楚”；原单位千方百计挽留，有的“卡”着拒不调出人事档案。没有人事档案，就没法档案审核、就不能调干引进、就不能办理入户。一环扣一环，这直接影响到他们享受高层次人才政策、子女入学、社保缴交和在深购房、购车等诸多待遇。这也造成部分人员的畏难情绪。

“老宝安”能够杀出一条血路领航全国的改革开放，当然也能创造性地想出很多策略吸引并留住人才。办法总比困难多：原先的宝安区高层次人才政策“凤凰工程”，对医疗卫生高层次人才的认定和保障，仅仅局限于区属医疗卫生事业单位；为了南医大深圳医院，宝安区委组织部和相关部门修订人才政策、放宽户籍限制，“不求所有，但求所用”。问题迎刃而解。

“来了就是深圳人”，不单单是竖在马路边上的标语，它更是深圳人对全社会的承诺。深圳以自己的行动、以海纳百川的胸怀，吸引着、温暖着包括南医大深圳医院在内的越来越多的高层次人才，心向深圳、扎根宝安。

大爱南医送温暖感恩回馈

感动化为行动、感恩带来报恩。南医大深圳医院全体医护人员拿出看家本领，不到半年，除了康复科、核医学之外，所有主干科室均已开设门诊，急诊全天候开放，住院部开设内科、外科、妇产科等病区，麻醉手术中心一个月手术就有近百台。深圳医院还开展大爱南医送温暖系列义诊活动，回馈社会。