2023年春节后第一天,广东省委、省政府召开了全省高质量发展大会,吹响了扎实推进高质量发展的冲锋号角。2月4日-5日,南方医科大学第七附属医院紧锣密鼓组织召开2023年高质量发展大会,确保各项工作开好局、起好步,为全年保持良好发展态势描绘奋进蓝图。
院长邹小明在《医院高质量发展主题报告》中指出，医院高质量发展要紧紧围绕“5维度+18指标”，谋划未来的重点工作和任务安排。医院具有“大南医”的优势背景，也有湾区名镇的发展土壤，医院发展的机遇与挑战并存，要坚持以“高质量”为发展主题，以“三甲创建”为目标，贯彻“三个中心”的发展理念，大力推动“高质量发展十大行动”，具体包括：启动“人才建设年”；建设全科医联体；坚持“中心+专科”学科发展模式；狠抓核心指标，加快“国考”提升和“三甲”创建启动；提升医疗质量安全与服务能力；依托“大南医”平台资源提升科研实力；优化结构、整合资源提升医院运营效益；加强综合保障，提供医院发展基础支撑；强化医院文化建设和员工关爱；提高信息化水平，加快智慧医院建设。以85条重点任务清单为抓手，加强责任落实，建立评价机制。只争朝夕、迅速行动，持续推动医院高质量发展。
专家教授建言献策
前南方医科大学法医学院院长王慧君教授以建设南方医科大学司法鉴定中心、法医学院的经历为例，围绕“学科带头人的作用、如何确立学科建设目标、设计医教研工作计划并落实”等方面，分享了其从无到有，从有到优的点滴经验与思考，为南方七院高质量发展提供新思路、新理念。
暨南大学附属广州红十字会医院博士舒建昌教授详细分享了科室管理与学科建设等方面的经验，表示科室管理的发展对于医院的持续快速发展至关重要，实现医院的高质量发展，需要全院各科室的支持和团结，努力提高综合实力，建立高素质的人才队伍，规范管理制度。
中山大学附属第六医院副院长汪中扬教授指出，科室的运营管理是医疗机构运营最基本最核心的工作之一，没有精细化的管理、顺畅的业务流程，工作只会事倍功半。他强调，科室的运营主要由效率和效益两个核心要素组成，经营要扩张，要效益；管理要收敛，要效率，要通过效率实现效益，通过高效率实现高效益。
院领导作主题汇报
副院长陈羽复盘了2022年医院医疗质量与管理情况，以“目标与关键成果法(OKR)”分析提升医疗质量与管理能力的目标与举措，表示要将医疗资源与人力有效用于刀刃上，增强医院的核心竞争力，促进医院高质量发展，在日趋激励的竞争中保持优势。
党委委员邱峰介绍了目前医院人力资源整体情况，重点分析了存在的优势及突出的问题，并对医院人才培养及梯队建设提出了相应建议。他指出，人才是医院发展的基石和动力，只有加强人才队伍建设才能保证医院健康稳步发展，希望各科室主任明晰业务发展和人才培养的规划，壮大科室人才蓄水池，为医院高质量发展提供源源不断的活力。
副院长马强围绕科研、教学工作如何提质增效作了重点汇报，表示2023年将进一步提高认识，总结经验，扎实开展各项工作，建立一支高素质的研究团队和临床师资队伍，同时依托南方医科大学，全面提升医院科研能力和教学水平，推动高质量发展。
财务总监邓荣华全面回顾医院2022年整体运营情况，阐释疫情对医院运营的影响，进一步总结经验、查找不足，表示要发挥好绩效考核的导向作用，持之以恒地以提质、增效，不断提升医院医疗服务质量和内涵建设，以求得社会和病人的更多认可，彰显公立医院的“公益性”。
科室负责人汇报工作计划
消化内科、骨科、泌尿外科、产科、麻醉科、医学影像科负责人作《科室高质量发展工作计划》汇报，进一步明确科室发展目标和工作方向，表示将以“起步即冲刺、开局即决战”的精气神，开创高质量发展的新局面。
分组讨论汇报
为充分调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性，为医院高质量发展提供新思路，现场分为多个小组围绕“党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力”五个维度展开讨论，总结出具体切实有效的举措，并作出汇报。
本次高质量发展大会还得到里水镇卫健办、里水镇社区卫生服务中心领导的大力支持，镇卫健办副主任林滩，镇社区卫生服务中心副主任黄庆菊出席大会，并为医院的高质量发展新蓝图建言献策。
舵稳当奋楫，风劲好扬帆。2023年是第七附属医院奋力谱写高质量发展新篇章的关键之年，全体干部职工必将勠力同心、团结奋斗，以问题为导向，下真功、出实招，多措并举提质增效，奋进新征程、展现新作为，奏响高质量发展“奋进曲”。
