第三附属医院是2007年4月23日接收广州邮电医院成立的。2007年的总收入6000余万元，床位不到200张，员工300多人，移交八年来，医院在学校党委、机关的正确领导和兄弟单位的大力支持下，经过全院员工的拼搏奋斗，业务收入增长了10倍，晋升三级甲等综合医院，被评为全国卫生系统先进集体。在医院精彩蝶变的进程中，医院党委紧紧围绕抓党建是本职，抓班子是核心，抓人才是重点，抓文化是基础，实实在在展开工作，有效地推进了医院跨越式发展。
图为三甲医院挂牌仪式
一、抓党建是本职
党支部的战斗力强不强，党员先锋作用好不好，是一个单位精神面貌的关键所在。
一是凸显支部存在。医院处在快速扩张期，有的学科在组建时没有党员，我们采取多学科联合设置党支部，没有党员的新科室指派支部委员进行联络；党支部活动组织党员到边远山区扶贫义诊、到基层医疗单位技术帮扶，践行宗旨，洗礼思想，又宣传医院，拓展业务；党支部开展慰问本支部困难党员、住院员工，让党员群众感受组织温暖；定期检查党支部学习会议记录本；医院开展文体活动，以党支部为单位组织参加等，进一步凸显了支部的存在感。只有日常体现了支部的存在，群众才有主心骨，党委的号召力才能传达到每个员工。
二是强化党员意识。为党员统一配发了党徽，要求在工作场合坚持戴党员徽章，亮身份；注重对非党员业务骨干的思想引导和教育培训，移交后共发展党员91名，现在科主任中党员占80%，护士长绝大部分都是党员；在新门诊楼和内科楼的搬迁启用时，把没有搬迁任务科室的党员组织起来，成立党员突击队帮助搬迁；在创三甲中，专门对党员进行了动员，全体党员能够带头加班，带头整改，带头演练，起到了很好的示范作用。
三是创新党建机制。建立了党委班子成员对口联系1个党支部工作制度；根据需要及时成立临时党组织。亚运医疗队成立临时党支部，健康直通车赴新疆喀什义诊期间成立临时党小组；探索建立“1名党员至少联系2名群众，1名学生保证有1名党员干部联系”的党员联系群众的工作机制；在党员学习活动经费上予以保障，每年度党员每人500元；自编印发了《党支部党务工作实操手册》；开通“党员之家”微信公众号和“三院党务”微信群。
四是严抓党风廉政。全面落实党风廉政建设党委主体责任和“一岗双责”，外请专家、领导讲辅导课，党委书记、纪委书记坚持给全院党员讲党课、纪律教育课，组织观看反腐倡廉专题片等，党风廉政建设警钟长鸣；组织院内巡查组进行行风督查，将医德医风考评结果作为年度考核、晋职晋级、岗位聘用、绩效工资等的重要参考依据；在实行“阳光用药”上，打出了逐级问责、从重制订处罚措施、定期全院公开点评处方、辅助药物科室审批使用、停用总用量排名连续靠前药物等一系列“组合拳”，进一步规范了医务人员从业行为；扎实开展行风评议工作，坚决纠正损害群众利益行为，通过发放调查问卷，召开座谈会，设置网络邮箱、安放意见箱等方式听取意见建议，在2014年度全省130家二级以上公立医院群众满意度测评中，医院位列省级医院第2名。
图为医院党委书记讲党课
二、抓班子是核心
一个单位发展思路清不清，精神状态好不好，作风纪律严不严，关键在领导班子。医院党委始终把班子自身建设作为核心工作来抓。
一是抓学习提升能力。加强政治理论、形势政策、典型经验的学习，探索开展了现场式、体验式、问题导向式学习，如每年组织班子的务虚会，开展头脑风暴，研讨医院存在的问题、发展的思路，以统一班子的认识。
二是以制度规范决策。出台《医院党委会议事规则》、《办公会议事规则》和《医院党政联席会议实施细则》，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，尤其是在新门诊楼建设、新住院大楼立项、员工福利等重大问题上，还召开职代会讨论投票表决。
三是讲团结增强合力。一个单位的团结，首先在两位主官的团结。书记与院长带头团结，互相支持，维护权威。主要领导在中层干部会议上讲，书记和院长没有矛盾、没有私利，只有一个目标：把医院建设好。工作上可能有分歧，谁要是帮助我们弥合这种分歧，就表扬谁；谁要是扩散这种分歧，就批评谁。同时注重抓好班子成员间的团结协作，做到心中有大局，分工不分家、履职不越权。
四是模范带头树立威信。我院专家型领导多，业务工作忙，班子经常在中午、晚上开会，所以班子是“夜总会”，经常开“午会”；新住院大楼建设期间，院领导办公室将搬到临时板房内办公，向全院展示吃苦在前的决心。班子成员坚持在职工食堂排队就餐，与员工同吃一锅饭菜。周末外出义诊拓展，领导亲自参加。班子成员模范带头，进一步提高了在群众中的威信。
三、抓人才是重点
我院从一所小企业医院转制而来，最缺的是人才。医院党委坚持党管人才，把人才队伍建设作为重中之重的工作。
一是发动全院主动找人才。发动专家群体利用参加学术会议、外出讲学等机会，发现优秀人才，向医院推荐；发动返聘的院外老专家推荐；鼓励已引进的专家推荐原单位优秀同事；院领导主动参加重点大学毕业生招聘会，现场推介医院专业优势和发展理念，招揽贤才。
二是锲而不舍主动挖人才。对看准了的人才，主动的反复的做工作。这些年引进的高级职称82人，引进前每个人都谈过3次以上，有的甚至达10次，有的主要领导还亲自开车去机场、车站接送。一些中级职称以上的技术骨干，名校的博士毕业生，也是反复动员做工作。
三是全方位主动服务人才。人才引进后要前后左右上下全方位跟踪服务。“前”就是事业前景，给优秀人才搭平台和挪位置施展才华。“后”就是解决好生活上的后顾之忧，发放一定数额的安家费用，并提供周转房，保证两年之内补贴一定的收入。为优秀人才的爱人就业和子女入学入托提供帮助，为博导、硕导发放特殊人才津贴，切实解决优秀人才工作生活上的后顾之忧。“左右”就是帮助其协调院内机关和相关科室之间的关系，解决展开工作的实际困难。“上”就是帮助其认识上级业务机关、学术组织的人员，搭上关系。“下”就是配好团队、助手，介绍给合作医疗机构、基层医生，发展“下线”。
四是主动培育青年人才。有计划的选送优秀人才到国内外进修培训、学术交流和继续教育，并给予一定的补助；我们与湘雅二院、北医三院建立了人才培训合作关系。对硕士、博士有愿望继续深造的，保留原工作，继续为其交纳医保、社保等。对优秀青年人才设计院长特别提名奖。
图为党员领导干部宣誓
四、抓文化是基础
文化是一个单位的灵魂，在医院建设发展中，我们注重医院核心价值观的打造。
一是总结凝炼医院文化。我院文化有军队文化、大学文化、企业文化的三重背景，通过吸收融合，传承创新，把握患者的需求及员工的自我价值，结合医院跨越式发展的奋斗实践，总结凝炼出了三院的核心文化，即院训“精诚仁道”和办院理念“全面提高服务对象满意度，全方位提升员工幸福指数”，医院精神“实干、创新、包容、自强”，服务宗旨“关爱每位患者，做好每个细节”等核心文化理念，并创作了院歌《我的路，我的歌》。
二是让医院文化深入人心。通过开展“做一个有责任感、事业心的南医三院人”主题文化活动，举办“好歌献给党，院歌大家唱”歌咏比赛，每年举办“春暖三院”、“美在三院”文艺晚会。每年新员工岗前培训第一堂，书记院长亲自宣讲医院文化等，展示了员工积极向上、团结奋进的精神风貌。
三是医院文化引领员工行为。开展深化和落实“关爱每位患者，做好每个细节”服务宗旨主题活动；开展与先进对话、向先进学习主题活动等，引领和鼓舞员工爱岗敬业、奋勇争先，推动医院持续健康发展。
图为“好歌献给党，院歌大家唱”歌咏比赛
