2月10日下午，中西医结合医院（简称南方中西医）在学术会议厅召开“新春第一会”，布置新的一年医院各项工作。会议由医院党委书记陈旭坚主持。全体院领导，机关、职能、临床、医技、医辅科室科长/主任、副科长/副主任，护理单元护士长/副护士长，党支部书记，住院总医师队伍，学生代表参加。

陈旭坚传达了学校“新春第一会”等有关会议和文件精神，要求全院职工以更加饱满的热情和更加坚定的决心，投入到新一年的工作中去。

各位分管领导分别从“大医务”“大运营”“大学科”“大党建”“大安保”“大协调”汇报新年工作。

蔡红兵就“大医务”工作计划进行汇报，提出了新的一年医疗服务主要任务，以及各科室加强医疗质量管理、提升医疗服务水平的具体措施。总会计师许军围绕“大运营”工作计划，阐述了优化资源配置、提高运营效率的思路和举措。副院长孙晓敏汇报了“大学科”工作计划，强调了学科建设是推进医院高质量发展的关键，将大力推进“1+6+N”中西医结合研究所的建设工作。纪委书记邓建希在汇报“大党建”与“大安保”工作计划时，着重介绍了加强党建工作、保障医院安全稳定的措施和计划。副院长黄少慧则就“大协调”工作计划进行了说明，提出了加强内部协调、提升工作效率的目标和路径。

在听取各分管领导工作汇报后，杜庆锋院长围绕“一个最佳机遇期、两个工作抓手、三个工作重心、四个管理维度”四个方面作了工作发言。他指出，当前中西医结合医院发展正迎来前所未有的战略机遇期，主要体现在四个方面：

一是政策红利持续释放。国家相继出台《健康中国2030规划纲要》《关于促进中医药传承创新发展的意见》等重要文件，明确提出“中西医并重”、“坚持中西协同发展”的战略方针。学校大力推进《促进中医药传承创新发展行动计划》，重塑中医药学科优势，为医院发展提供了强有力的政策支撑。

二是群众需求日益多元。随着“以人民健康为中心”方针的深入实施，公众对亚健康调理、个性化健康管理的需求持续增长。特别是在老龄化社会背景下，围绕慢性病诊疗与管理的中西医结合优势更加凸显，为医院治未病体系建设提供了广阔空间。

三是科技创新赋能发展。现代科学技术与中医药学科的深度融合为创新发展注入新动能。杜院长特别分享了春节期间运用人工智能技术开展经方现代科学理论研究的成功案例，引发了与会人员的广泛关注。

四是开放合作优势显著。医院依托粤港澳大湾区建设机遇，持续深化与境内外高校的战略合作，为人才培养搭建了优质平台。同时，医院拥有完整的中西医结合学科体系，在学科建设和科研平台方面具有显著优势。

杜庆锋强调，经过一年的夯基垒台，医院已步入高质量发展的最佳战略机遇期。2025年，医院将重点抓好“运营管理”和“项目创新”两大抓手，着力在“任务落实、人才引培、项目创新”三个重心上取得突破。通过“科学设定目标、完善组织架构、选优配强干部、健全评价机制”四个维度，确保各项工作落地见效。最后，杜院长勉励全院职工凝心聚力，为实现“三最”目标而不懈奋斗。

陈旭坚总结指出，“新春第一会”展现了南方中西医人的精神风貌和昂扬斗志，医院年度工作目标明确路径清晰，既是一次振奋精神的会议，也是一次全面动员的会议。对于新年工作任务的落实，他提出了“六个更加注重”的要求，希望大家迅速统一思想和行动，紧盯医院党委制定的目标，以“起步即冲刺，开局即开战”的昂扬姿态，撸起袖子加油干，以实际行动为医院的高质量发展贡献力量。