2014年12月26日下午，校领导余艳红、王前及部分机关部门负责人到五附院召开现场办公会。

五附院院长邹小明就医院的基本情况，2014年的重点工作，包括医院经济运行、共建工作推进、学科建设、人才引进、科研教学水平、医联体构建、开展系列质量工程等，及医院硬件基础、学科发展、观念创新、管理科学化程度等均作了详尽汇报，同时对医院发展存在优势、劣势、机会与挑战进行科学分析。邹小明表示，下一步医院将启动创“三甲”系统工程，力争2016年通过“三甲”评审。根据国家新医改和省的有关文件精神，建立法人治理机构与运行机制。最后提出医院在学科建设与高层次人才引进方面存在困难，希望得到大学鼎力支持与帮助。

副校长王前表示，对五附院充满感情，是五附院首任院长，对五附院各项建设和发展十分关心。他明确提出2015年1月16日将在五附院举办医疗质量管理委员会，并争取其他会议尽量安排到五附院举办，提高医院知名度。同时他就五附院以后的发展提出五点建议：一是抓住创“三甲”机遇，进行整体布局规划，全面提升医疗质量，尽快配齐医院领导班子，建立架构，设立创“三甲”办公室。二是抓住融入“大南医”机遇，广纳各方人才，促进科研教学全面发展。三是抓住法人治理结构机遇，建立规范体制，建立各项规章制度。

四是抓住共建机遇，完善学科的设置。从规模、内容、形式等进一步完善学科建设。五是抓住大学正在推进责任文化建设机遇，树立层级管理，以绩效薪酬为抓手，建立岗位责任考评机制。

校长余艳红在充分肯定医院发展过程中取得的成绩，强调要用核心、关键数据对百姓、政府进行说明。对医院经济运行状况中有关住院量、门诊量、挂号收费增长与人员引进等方面提出独到见解。同时，她指出医院目前没有一位专职分管人事的领导，单靠人事科的力度不够，院领导要站在更高层次，分工要更明细，因此建议五附院完善领导班子分工。加强共建专家与学科带头人共建管理，可请医院管理处廖四照处长牵头进行考评，实行双方互动，想方设法留住最优秀的专家。

最后，余校长要求五附院要加强法人治理结构相关政策、文件精神的学习，提出方案。并向五附院就理念建设、发展战略及下一步方向提出三点要求及意见：（一）理念建设：思想决定高度，理念决定明天。要求医院领导班子转变理念，转变观念，使医教研全面发展，在五年内跟上大学理念。余校长明确要求五附院要通过做好医疗服务工作、帮带与共建、利用独立法人资格争取一切可能的资源等来发展和推动医院的各项建设。（二）医院发展战略。理清思路，明确医院的发展目标。即3-5年医院实现创“三甲”、广州北部区域医疗中心、构建医联体三大近期目标。她要求五附院明年1月份必须正式启动“三甲”建设，两年内通过评审，五年内提升水平，八年内（2020年）创品牌。同时明确指示五附院要启动建立法人治理结构，实行院长负责制。要求做好县级公立医院改革的工作，通过挖掘政府资源，打响品牌，加强宣传，争取各种政策。（三）下一步要求和意见。必须加强班子建设，打造一个全新理念学习型、团结一心、民主集中、分工明确的班子，做好带头作用和科学决策。同时要求加强硬件平台建设，除了房子，还有仪器设备等。如做好心脏中心、CCU、ICU等一篮子急救建设工程。进一步做好学科建设。要按三甲标准进行学科设置，规范性建设，分批推出学科。要大力发展学科战略、人才战略，吸引人才，建成新门诊大楼、住院病房。同时药品已实行零加成，尽快启动药品外包形式，让大型企业快速做大物流服务链，减轻医院负担。尽快启动考教学职称，向省级部门争取成为全科培训基地等。