12月20日，我校2013年医疗质量管理现场研讨会在珠江医院召开。5所附属医院分管领导、医务处（科）、护理部、医疗质量管理科、医院感染管理科等相关部门人员近100人参加了会议。会议由医院管理处邓旭林主持，珠江医院承办。副校长王前出席会议并讲话。
    会议上，5所医院分别汇报了医疗质量建设与管理情况，深刻分析了医疗质量问题存在的根源和医疗质量建设方面的具体做法，并就我校今后医疗质量管理模式进行了座谈和讨论。
    珠江医院副院长刘瑞林作了题为《转变观念，抓住重点，创新手段，不断提高医疗质量管理水平》的主题发言，系统介绍了医院医疗质量管理的做法，包括狠抓核心制度落实，强化会诊制度、手术分级、麻醉分级监控，注重病人需求、工作瓶颈、不良事件等问题导向，积极推进综合治理。南方医院吴汉森副院长交流了缩短平均住院日工作的主要做法和取得的成绩，提出医院在“缩平”工作中重在做好顶层设计，全院、全员统一思想，并制定合理的平均住院日下降指标和考核标准，同时着力于为临床科室解决“缩平”工作瓶颈问题，严密监控各项关键指标。通过努力，该院平均住院日从2011年的12.17天下降到2013年9月的8.24天。
    珠江医院张梅霞交流了医院运用质量管理工具的实践，包括QCC、5S、精益管理、六西格玛管理在医院精细化管理中的应用，并分享了医院在首届全国医院品管圈大赛中的获奖项目“降低非计划再次手术发生率”的具体做法。
    北滘医院廖四照院长交流了运用精益的理念来解决医疗质量问题的做法，结合临床实践案例，从质量文化与管理理念的视角反思医疗差错问题存在的原因，引起现场医疗质量管理人员的共鸣。
    王前高度评价了本次会议的重要意义，同时指出我校医疗质量管理与建设的重要性及面临的严峻形势，并就我校今后医疗质量管理工作提出三点意见：一是加强领导，健全组织体系。进一步健全和完善组织领导体系、质量控制体系和制度管理体系与质量管理检查纠正体系。二是明确岗责，强化质控执行。三是创新机制，提升科学管理。用先进的工具、信息化手段、先进的文化来管理和成就医疗质量。 
    此次会议是贯彻落实学校《关于加快加强附属医院建设的若干意见》精神、加强附属医院医疗质量建设的一次会议，目的是在“大南医”理念的指导下，促进附属医院间的交流学习，凝心聚力，创新管理，进一步推动附属医院的建设与发展。