人才是第一资源，是医院发展的核心竞争力。为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，探索人才引培并发挥人才的作用，加强医院高层次人才队伍建设，以高质量人才工作促进医院高质量发展，实现“人才强院”战略目标，5月30日，珠江医院召开高层次人才调研暨学术（学位）委员会代表座谈会。医院党委书记王前，副院长夏欧东、高凯，调研组成员、学术委员会及学位委员会代表参加了本次座谈会。会议由副院长高凯主持。

与会人员聚焦“如何引进、培养、使用好高层次人才？如何提升高层次创新人才能力？”等话题，结合各自专业和岗位实际踊跃发言，就自身经历与体会感受畅所欲言，并从医院和科室两个层面，对学科发展、人才激励、医研融合、服务保障等方面工作提出了建设性意见和建议，现场气氛十分热烈。

高凯听取交流发言后指出，围绕“如何引进、培养、使用好高层次人才”，大家达成了共识。一是医院有好的人才引培机制，包括“医教研管”各方面，涵盖“高精尖专”各类型，从政策层面给予人才最大支持；二是科室有好的人才使用氛围，构建人才集聚平台，营造拴心留人环境，提供更多发展机遇，用好用活各类人才。

夏欧东重点强调，各位学科带头人要树立正确的“大人才观”，履行好引才、育才第一责任人职责，用好医院学术导师、学术年假、全周期培养等人才激励政策，确保各项政策实施落地，为人才发展提供多维度的支持与保障。他提出，一是机关处室要继续深化高层次人才挂职、高层次人才学术论坛、高层次人才库等举措；二是各科室要及时了解掌握高层次人才研究方向，并主动对接合作。

王前进行总结讲话，他首先对何为“人才”、何为“高层次人才”进行了释义，医院出台的珠江人才全周期支持政策，通过“一人一议”“特事特办”，加大了人才引培力度，拓宽了人才引培范围，人才工作取得了丰硕成果。结合人才“外引、内培、使用、留住”四个方面，他表示，外引主要在医院，内培主要在科室，外引就是要激活内部，引领新的发展；内培就是要给人才压担子、让人才经风雨。要通过流动PI、双聘、兼职、挂职等方式用好人才，要在培养中使用，在使用中培养。要通过给予基本的保证、给予发展的前景，努力体现其价值，留住人才。下一步医院将以更实的举措全方位引进、培养、用好和留住人才，打造具有创新能力和发展后劲的人才梯队，推动医院高质量发展。