为进一步提高医院绩效管理和薪酬分配水平，12月30日下午，第五附属医院特邀高级经济师、广东省卫生经济学会常务理事伍大春作《医院绩效管理与薪酬分配设计》专题讲座。讲座由院长邹小明主持，院领导、职能部门正副职，各科主任、护士长等共200多人参加了讲座。

    伍大春指出，绩效管理有五大业务流程与步骤：一是确定医院的目标；二是设定科室目标与员工目标并制定《岗位说明书》与绩效标准；三是持续监督绩效进度；四是实施绩效考核与沟通；五是应用绩效考核结果。并强调薪酬分配的要坚持“三三原则”，即让三分之一人员满意，让三分之一人员基本满意，三分之一人员难以达到满意。绩效分配要与当地经济发展水平相适应，要坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，要体现管理要素、技术要素，向业务骨干、关键岗位和有突出贡献的工作人员倾斜，还要明确规定各类人员的工作数量标准和质量标准。
    邹小明总结时指出，在各项活动中，绩效管理与薪酬分配扮演着非常重要的角色。在未来的竞争中，只有专注建立核心竞争力，不断改进和提高绩效，打造持久竞争优势的单位才能获得一席之地。实施绩效管理和薪酬分配是一个PDCA的过程，要在前期的经验基础上，不断优化和完善，增强员工的适应能力，最终实现“三个满意，一个发展”，即政府满意、患者满意、员工满意，医院得到发展。