深圳医院秉持“医疗立院，教学兴院，科技强院”的发展理念，积极响应学校《关于实施“附属医院科研能力提升计划”的决定》文件精神，科学谋划，主动联系学校、南方医院、珠江医院等附属医院共建科研合作平台，举办学术讲座营造良好氛围，在科研条件“零建设基础”的前提下，已发表SCI论文3篇，获得广东省自然科学基金项目1项，组织申报2016年国家自然科学基金项目15项。
我们将同心勠力，从科研管理和投入两个方面规划医院科研长远发展，实现科研能力跨越式提升，力争早日实现“集医教研为一体的三级甲等临床科研型综合医院”的建设发展目标。
一、建立和完善科研管理制度体系
1.权责分明，建立责任考核制度
院长是医院科技工作的第一责任人，科教部是科研管理的主要部门，我们将有力组织全院科研工作者，不断创新科研工作，建设高效科研团队，培育重大科研成果，努力开创我院科研工作的崭新面貌。
一是建立科技人才动态管理机制。建立针对学科带头人、专技人员的主体明确、权责清晰、奖罚分明的综合目标考评体系，达不到考核目标的，该问责的问责，该轮岗的轮岗，营造“能者上庸者下”优胜劣汰的良好的人才竞争环境，提高科室主任以及科室全员对科研工作的重视程度。二是加强科研工作在岗位认定中的作用。医院人员复杂，形成统一的思想文化还需要一定的时间，应该在政策上给予积极引导，将科研工作由职称驱动向岗位驱动转变，避免和减少为了评职称，挑灯夜战从事科研工作，职称评聘成功后就“刀枪入库”、“马放南山”的现象，要做好科研工作既是职业的需要，更是事业的需要思想工作，为科研工作提供不竭动力。
2.尽快完善科研专项工作管理制度
一是完善科研管理规章制度。主要包括完善科研课题、成果、经费管理，科研实验室工作制度和管理规定、学术交流管理、科技开发研究管理、档案管理等，保障科研管理工作规范有序开展。二是建立委员会制度。主要包括成立学术管理委员会、医学伦理委员会、药物临床研究管理委员会、实验动物管理委员会等，并发挥委员会的研究和决策作用，为高水平研究成果提供智力支撑。
3.不断优化科研激励机制
一是完善科研绩效改革。以基本工作量、岗位难度系数和风险系数为考核基础的全新薪酬体系，统筹考虑专业技术人员科研工作实效，保持科研工作者工作积极性。二是出台一系列科研激励措施。出台科研成果管理办法和鼓励科技创新奖励办法，对科研工作中取得重大成果、做出突出贡献的单位和个人，给予专项奖励。三是改善科研成本核算机制。改变传统参照“医疗收入减医疗成本”的成本核算模式，减轻科室科研成本负担，由医院财政承担部分科研成本支出，提高科研人员工作的积极性。
二、加快高水平科研条件建设
为更好地打造科技平台，我们已向深圳市发改委申请将医院二期建设项目纳入深圳市委市政府“十三五”发展重点建设项目，其中包括临床医学研究中心和中心实验室建设。
1.推进高水平科研人才队伍建设
一是设立科研专职岗位。聘用国内本专业（学科）排名前列高校或海外知名高校科研人员专门从事实验室工作，其岗位薪酬和待遇均不低于同等级别的医疗、医技系列人员，为科研工作提供人才与智力保障，提高医院参与国家重大项目，争创高水平科研成果的能力。目前已引进基础医学院肿瘤研究所李欣教授和新疆医科大学基础医学院郭霞副教授两位专职科研人才。二是做好高层次人才引进工作。坚持按需引进、以用促引，创新引进方式，严把人才质量关，确保人才引得进，用得好。同事发挥待遇激励、事业激励、政治激励优势，不断激发他们对科研工作的引领潜力。三是注重科研团队建设。充分发挥多学科交叉、渗透和综合的优势，整合优质研究资源，加快科研团队之间的信息传递和快速决策，提高科研整体实力，不断抢占科研高地。四是加强科研青年人才培育。积极将青年人才送出去，拓宽科研视野和思路，比如选派优秀青年人才出国留学、进修和培训，参加学术交流活动等；注重青年人才的内部培养，比如设立导师指导制度、院内青年基金项目等，为更多年轻科技人员提供了科研指导和支持。
2.加快科研基础条件建设
一是搭建科研合作和联合共建平台。在医院发展前期，积极与学校及附属医院沟通，解决因科研基础条件建设不足制约科研工作发展的瓶颈，互惠互利，实现科研友好合作、共同发展；在临床医学研究中心建成后，争取与深圳市、省政府和企业等合作，丰富联合共建平台，紧贴社会需求，实现重大项目攻关。目前已与中国科学院深圳先进技术研究院、深圳市大深生物医学工程转化研究院和北生科生物技术研究院建立了科研合作意向。二是加快临床医学研究中心建设。根据二期工程建设项目要求，力争在2017年中旬动工兴建，2019年完成专职人员招聘和仪器设备、试剂耗材的招标采购工作，2020年投入使用。三是加快公共科研服务平台建设。用1年时间成功对接电子图书馆和文献数据库，用2-3年时间建成实体图书馆和实验动物中心等。同时依托临床科室，建立和完善医学标本库和数据库，为科学研究提供资源支持。四是加大科研经费投入。医院每年设立专项计划经费，用于实验室改造、仪器和设备购置等实验室条件建设，为科研工作提供有力的财力支持。五是谋划高水平实验平台建设。从人员配置、研究项目和科技成果等诸多方面，凝练科研方向，形成科研拳头品牌，自临床医学中心投入使用后，用2-3年时间建成市级重点实验室，用5-6年时间打造省级实验平台，用10-12年时间打造国家级医学研究中心。目前立项工作进展顺利，并得到深圳市发改委的大力支持。
深圳医院将依托大学高水平的学术、人才和资源优势，不断整合大学和附属医院的优势学科群，创新开展临床医学研究和专科特色研究，努力创建国际领先、国内一流的南方医科大学深圳医学创新中心，提升“大南医”的整体实力和品牌影响力。
