根据大学《关于实施“附属医院科研能力提升计划”的决定》文件要求，结合医院实际，现将工作推进情况及下一步工作计划汇报如下：
一、目前推进工作
(一)责任考核体系建设方面
1.主官带头狠抓科研工作。
院领导将科研责任纳入领导年度考核以及任期考核指标。院长及分管副院长亲自参加科研课题中期考核、国家自然基金申报动员会及座谈会，党政联席会专题讨论并审核关于科研经费配套、高层次科研专项奖励、院长科研基金设立、人才引进科研启动经费管理等科研激励政策。院周会上，分管副院长亲自汇报医院科研工作动态，院长书记也对科研工作推进提出明确要求。
2.将科研能力纳入年度考核评优及科室主任述职考评。
组织人事科在新晋科室主任选聘工作中，提出将科研能力作为选聘条件之一，并科研责任纳入科室主任任期考核。在制订2015年年度考核方案、科室主任述职考评方案时将科研能力作为重要指标，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉进行综合考评，重点是业绩方面，以科技工作能力为导向，在1201名专技人员中，儿科刘金辉主任、骨外科孙永建主任、检验科曾方银主任3人因科研能力突出被考评为优秀等次。
3.将科研能力纳入专业技资格申报评审及聘任的重要条件。
2013年9月原从化市中心医院整体并入第五附属医院后，直到2015年12月取得专业技术资格共287人未予聘任。医院人事科在此次职称聘任工作中，结合医院对科研能力提升提出的新要求，对科研成绩较突出的14名正高级资格、30名副高级资格人员给予聘任，起到了良好的示范引导作用。
(二)薪酬体系建设与激励措施方面
1.实行科研成本核算及奖金分配机制改革
改革医院科研项目成本核算制度，对科研项目的直接成本（如人员劳务费、材料费、业务费）给予扶持政策，由医院和科室共同承担；间接成本如仪器、设备、房屋租用和折旧费等支出仅核算在册，不与科研绩效薪酬挂钩，从而切实减轻科室科研成本负担。
2.激励政策及扶持措施
参与学校科技处的2016年国家基金申报帮扶计划，已争取为3名国家基金申报人匹配帮扶专家，并邀请专家来院听取汇报，进行现场指导。承诺对获得高层次科研项目、成果、发表高水平论文的科研人才及团队额外设专项奖励。如国家自然基金立项每项奖励项目团队5万元（含帮扶专家指导费），SCI论文在分区奖励的基础上，IF5-10的奖励3万元，IF10-15的奖励5万元，IF＞15的奖励10万元。
修订了科研经费配套管理规定和奖励办法，三年内省级以上课题给予1:1.5经费配套。并承诺国家自然基金通过一审的项目给予院级基金资助，着力夯实科研基础。
(三)人才引进与培养方面
1. 为进一步提升科研能力，医院积极引进人才，加强对科研方面的投入力度，并提供相应的保障措施。现已设立 5万元-100万元的科研启动专项经费，并分层次提供3万元～100万元购房补贴，同时对引进人才提出科研任务和工作目标。目前，我院已引进10名副高级资格以上人员，为1名高级人才提供了科研资金启动经费50万元。
2.制定了青年科技人才培养计划，拟为8-10名优秀科研人员提供1-2年公派国内外访学的机会。
3. 拿出100万元设立院级科研基金，启动院级课题申报，分层次对科技人才进行培育、扶持和推动。并承诺对通过国家自然基金一审的项目给予院级课题立项资助，着力夯实科研基础。
(四)条件建设情况
已从大学引进基础医学院瞿少刚教授任我院中心实验室主任，初步拟定投入1000万元筹建中心实验室，第一批设备已经通过学校论证审批。但我院基础研究底子薄，综合考虑目前需求，科研平台及条件建设须分步投入，同时考虑与校内基础研究和科研技术领先的学院建立转化医学合作关系平台。
二、下一步推进计划
1.建立《学科科研绩效评估量化考核指标》和《学科带头人科研量化考核实施细则》，加强对重点学科和学科带头人科研方面的绩效考核与管理。
2.加大科研在奖金分配的权重，对科研产出较大的科室在奖金分配上给予上调5-10个百分点。同时，科室科研目标与年终奖励挂钩，完成科研目标的科室，年终奖励总额上浮20%；未完成目标的，年终奖励总额下调10%。
3.根据学校初步拟定设立的“南方医科大学临床研究启动计划”，动员医护人员积极开展临床科研项目，针对临床实践问题进行研究，并通过项目培养科研人才、打造团队。
4.开展多种形式学习交流活动，如科研沙龙、专题讲座、开题报告会等，充分营造科研氛围。
5.将病历资料提供给科研人员合理使用，建立院内科研数据共享机制；建立从化区域规范的生物组织标本资源库，搭建临床研究的核心科研支撑平台。
6.建立优秀科研工作者和科研项目评选制度，医院通过大会表彰、多媒体介绍、信息简报等多种形式对有突出贡献的科研人员和优秀科研项目大力宣传，调动各级人员的科研积极性。
