为贯彻落实校科字〔2015〕76号文件精神，快速提升医院科研能力和科研水平，医院领导高度重视，全面部署，坚持“科教兴院”的发展战略，制定一系列举措，现就近期工作推进情况汇报如下：
 

    一、促进科研能力提升的责任考核体系建设情况
    （1）明确岗位职责，建立考核体系
    明确医院对本单位科研能力提升的主体责任，由组织人事科牵头、科教科等其他部门协助，修订及完善院领导、科室主任、主系列人员（正高、副高、中级等职称的人员）的岗位说明书，明确各层次人员在促进本单位科研能力提升中的岗位职责。将医院科研目标完成情况、科研工作开展及科研成果的应用情况作为各层次人员任期考核及绩效考核的重要指标，占20%的权重。完成时间：2015年12月。
下一步工作计划：根据医院及科室年度科研目标制定各层次人员的具体考核办法及指标，逐步建立完善的科研业绩考核体系。时间节点：2016年5月。
    （2）结合医院实际，制定科室科研目标，分级考核
    由科教科牵头，在各科室科研现状及人员情况进行充分调研的基础上，根据国内同类学科发展现状和发展定位，结合医院实际，将我院学科分为龙头学科、重点学科、潜力学科和新建学科，分别制定科室科研目标及年度工作计划。一是龙头学科：肿瘤学必须以国际一流学科为标杆，力争在3-5年内取得一批有较大影响的研究成果；二是重点学科：脑病科、心血管病科、风湿病科、肾病科、针灸推拿科等国家中医药管理局重点专科/学科，采取重点培养优秀学科带头人和学科研究方向等措施，构建国内顶尖的中西医结合临床优势学科群；三是潜力学科，治未病科、脾胃科等初见成效且具备发展潜力的学科要整合资源、搭建团队，在常见病多发病的诊疗上形成优势及特色；四是新建学科：医院计划新设立神经外科、内分泌科等科室，引进高层次学科带头人及青年骨干，新引进的人才必须在2年内获得国自然、发表高水平SCI论文1篇以上。完成时间：2016年4月。
    下一步工作计划：到各个科室进行第一季度科研工作调研，针对各科室科研工作开展存在的问题进行协调及辅导。时间节点：2016年5月。
 

    二、附属医院促进科研能力提升的薪酬体系建设 
    1.科室科研成本核算及奖金分配机制改革制定情况
    由财务科经管办牵头、科教科协助，自2015年起全院实行医院、科室、班组（医疗组、专业组、护理单元）成本核算及绩效考评体系，其中科研及教学绩效占15%的权重，从科研工作计划、科研工作组织及开展情况、科研管理及服务效果、科研业绩等方面队科室进行考核，分别以季奖、年奖的形式分段考评发放。推行教学查房及业务学习制度，狠抓制度落实，加强监管，严格考评，定期在医院OA上公示各科室科教工作开展情况及科研业绩。完成时间：2015年12月。
    下一步工作计划：全面总结2016年度国家自然科学基金申报情况，对各科室工作开展情况进行全院通报，严格按照绩效考评方案进行评分，严惩落后科室，针对申报过程中存在不足及问题制定相应措施及解决办法，继续开展院内帮扶、学术沙龙、专题培训等工作。同时完善科室科研联络员选拔、带教师资评聘工作，落实教学查房及业务学习等制度，时间节点：2016年4月。
    2.科研绩效激励措施制定情况
    由科教科牵头，经医院学术委员会反复研讨、医院党委会批准，制定医院《科技奖励办法》，同时修改并完善医院《科技论文管理办法》、《科研课题匹配经费管理办法》、《科研项目管理办法》、《科研经费管理办法》等一系列科技管理办法，加大高水平论文、专利、科技奖项等科研业绩的奖励力度，落实科技项目支持配套措施，规范科研项目运行及科研经费的支出管理。在2015年年终总结大会上，对2013-2015年取得的科研业绩进行表彰奖励，奖励金额约40万元。完成时间：2016年1月。
    下一步工作计划：修改完善原有专利管理办法，鼓励原始创新，促进专利成果推广应用，规范申报流程，加强管理。时间节点：2016年4月。
 

    三、附属医院促进科研能力提升的人才引进与培养
     1.高层次人才引进目标和管理措施的制定及实施情况
    组织人事科根据学校《高层次人才引进管理办法》，制定医院高层次人才引进管理办法，已完成初稿，并提交学术委员会讨论，目前在广泛征求意见中。成功引进第四层次人才1名（洪健副教授）、科室主任2名（李伟明主任医师、石卫民主任医师），顺利完成2015年专业技术人员公开招聘工作。
    下一步工作计划：计划柔性引进科技骨干3-5名，引进三到五层次人才6-8名。完善并制定医院高层次人才引进管理办法，时间节点：2016年5月。
    2.重点研究团队培养措施的制定及实施情况
    积极整合中西医结合临床和肿瘤两大学科群的优势资源，确定肝癌早期诊断及干预、鼻咽癌发病机制及转化医学研究、中西医结合肝胆病临床诊疗方案、中西医结合治未病研究中心四个方向为重点发展方向，凝聚了罗荣城、吕志平、彭康、李爱民、方唯意、文小敏、洪健、蔡红兵、朱志博、吴自勍、陈逢生、曾利娴、阮健等一批科技骨干，同时积极引进高层次人才，逐步培育国家级、省级研究团队。目前研究团队发表影响因子10分以上SCI论文4篇、5分以上SCI论文25篇。
    下一步工作计划：预计2年内还将发表10分以上文章4篇。方唯意、洪健有望冲刺肿瘤学国家杰出青年，曾利娴、阮健有望冲刺珠江科技新星、广东省杰出青年。新增国家级或省级重点专科1-2个。时间节点：2018年12月。
    3.青年人员培育措施的制定及实施情况
    继续坚持“引进与培养并重、投入与考评并重、临床与科教并重”的原则，注重自主创新能力的培育，增加院长基金科研经费预算，增加青年启动项目资助幅度，增设院内名医师承项目，鼓励申报海外留学项目。同时争取引进世界顶尖肿瘤机构——美国安德森癌症中心作为合作伙伴，建立人才发展国际合作模式，邀请谢克平、黄曙云等国际著名专家来院进行学术交流及指导人才发展工作，为青年科技骨干及专科人才培养开辟新的通道。积极申报住院医师规范化培训协同基地，选派优秀青年技术骨干至珠江医院参加规范化培训，按国家标准制定薪资待遇。修订完善外出进修管理制度，鼓励青年技术骨干学习先进技术，进修期间给予全额工资及奖金。完成时间：2015年10月。
    下一步工作计划：启动2016年院长积极项目及海外留学项目，选派优秀青年科技骨干到国际著名科研机构交流学习。时间节点：2016年12月。
    4.人才的管理、考评、流动机制措施的制定及实施情况
    要求主系列人员（正高、副高、中级职称人员、具有硕士或博士学位人员）制定年度科研目标及计划，将获得科研业绩作为主系列人员职称评聘、导师评定、研究生招生名额分配的重要指标，直接与薪酬奖励挂钩。对青年医师实行规范化培训及轮科学习制度，将轮科学习表现及出科考核成绩作为优先定科定岗的参照标准。
    下一步工作计划：继续不断完善人力资源考核考评机制，修改完善轮转医师管理制度，在青年医师必轮科室中增加科教科、医疗质量管理科等科室，加强对新引进人员的科研素质及科研业绩的考核，时间节点：2016年5月。
 

    四、附属医院促进科研能力提升的条件建设情况
    1.公共技术服务平台（中心实验室、图书文献、实验动物管理等）建设推进情况
    （1）中心实验室：于2015年正式启动中心实验室改扩建工程，计划将医院科教楼四楼、五楼改建为公共实验平台，建筑面积近800平方米，主要包括细胞培养室、分子生物研究室、中药药理研究室等功能实验室，用于中西医结合、肿瘤基础与临床转化等方面的研究，便于全院科研工作的开展。目前已完成实验室地板铺设、通风管道安装、电路安装，购置倒置荧光显微镜、荧光定量PCR仪、高效液相色谱仪等基础实验仪器，完成激光共聚焦、大容量高速冷冻离心机、超低温冰箱等实验仪器的招标工作。完成时间：2016年3月。
    下一步工作计划：尽快完成实验室整体装修改造工程，包括实验室电梯安装、实验室加建工程；购置一批高端实验仪器：包括小动物活体成像系统、高端流式细胞仪、全自动Western定量分析系统、核磁共振仪、LC-MS（液质联用）等；引进专职人员2-3名。时间节点：2016年12月。
    （2）图书文献：由科教科牵头对医院19栋原有图书资源进行分类整理，共计8006种、10万册，目前已完成归类整理工作。完成时间：2016年3月。
    下一步工作计划：拟将19栋二楼、三楼及20栋规划建设为科教培训场地，具体设计为：19栋二楼、三楼作为临床技能培训基地，设置阅览室、临床技能培训室等功能室；20栋装修改建为学生宿舍，接纳见习生、实习生及进修生。时间节点：2016年6月。
    （3）动物实验中心：医院目前尚无动物实验中心，计划于2018年完成SPF级动物实验中心建设，规划面积300平方米。时间节点：2018年12月；计划投入经费：600万。
    2.临床标本库及随访中心建设情况
    医院先后投入500余万元建设生物标本资源库及随访中心，设立专职工作人员，引进专业服务系统软件。2014年11月标本资源库及随访中心建设完成并顺利开展工作，自投入使用以来，已收集各类恶性肿瘤组织及其匹配瘤旁无瘤组织标本共135例(RNA与蛋白各3例），其中匹配术前血液标本106例，以及术后随访血液标本90例。随访中心病友综合服务系统不断完善，继续改进随访工作制度，落实岗位职责，目前随访体系已初具成型，2015年普通病人随访数量达1000人次。
    下一步工作计划：扩大配对样本的收集，逐步完成生物样本库的标准化建设，充分发挥其在临床转化医学（精准医疗）中的应用价值；增加仪器配备：计划再购买2台超低温冰箱、2台液氮柜等。时间节点：2016年12月。
    3.国家药物临床试验基地、医学伦理委员会建设情况
    2015年成立药物临床试验中心（GCP）办公室，设立专职工作人员，年度内分2批完成32人次GCP资格培训，确定5个申报专业，积极筹备国家药物临床试验基地申报材料。完成临床试验项目1项，即将开展临床试验项目3项。成立第三届医学伦理委员会，完善伦理审查对外财务制度，审议并通过4项临床试验伦理审查，6项科研课题，3项医疗新技术。2016年度将继续完善药物临床试验及伦理委员会相关制度，加强内涵建设，积极申报国家药物临床试验基地资质。时间节点：2016年12月。
    4.共建联合科研平台建设推进情况
    医院积极整合中西医结合临床和肿瘤两大学科群的优势资源，与兄弟单位、校本部共建科研平台：与南方医院感染科联合申报国家重大疑难疾病中西医临床协作试点项目，创新中西医临床协作机制，制定乙肝相关性肝癌中西医结合诊疗方案；与肿瘤研究所联合申报广东省肿瘤免疫治疗重点实验室，成功获得省级财政资金资助；与中医药学院联合申报广州市科技计划项目《广州市中西医结合防治肝癌临床医学研究与转化中心》，成功立项资助，资助经费：200万元。目前已正式启动项目，聘任新引进的第四层次人才洪健博士为中西医肝癌医学转化中心副主任，下一步将积极推进项目建设，促进临床医学科技创新和成果转化应用，打造临床医学研究转化高地。时间节点：2018年12月。

南方医科大学中西医结合医院
                               2016年4月7日