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在中国共产党南方医科大学第七次代表大会上的报告（摘要）

    (六)国际合作稳步推进

    与美国、欧洲、日本等19个国家（地区）的34所大学及教育、医疗、研究机构建立了友好合作关系。教师出国（境）开展学术交流年均超过300人次；海外学者来校举办各类学术专题讲座、学术论坛年均50余场；学生国际交流日益活跃，近300名研究生赴境外留学；承办国家援外培训项目68期，共有98个国家的1600余名医疗卫生官员和技术人员来校参训。与葡萄牙里斯本工商管理大学合作举办的管理博士学位项目获得教育部资格认定。与国外高水平大学、科研机构联合共建实验室和研究所3个，获得各级各类国际合作课题40项，科研经费总额达3500多万元，实现了国家基金国际合作重大项目和广东省引进科研创新团队零的突破。
 

    (七)办学条件更加完善

    积极向国家、广东省有关部门争取资金支持，同时通过加强预算管理，减少行政消耗性开支，不断降低办学成本。截至2014年底，学校本部银行贷款由2010年的6.16亿元减至现在的1.3亿元，每年利息支出减少3100余万元，有效地缓解了学校发展的资金压力。顺德校区功能不断完善，建设用地总平面规划指标已获顺德区政府批准；康复医学院教学综合楼已完成施工总承包招标，即将开工建设；南方医院医疗综合楼和新惠侨楼已开工建设，珠江医院儿科分院、三附院新住院大楼均已获批立项；校本部体育馆已完成设计招标；建成了SPF级动物实验室。启用了办公自动化系统和视频会议系统，图书馆数字化文献资源保障体系基本建成，启动了南医机构知识库建设，档案综合管理跻身省属高校先进行列。
 

    (八)民生工作取得新进展

    下大力气解决了一批历史遗留问题，完成632套军队经济适用房建设并交付使用，校本部苗圃经适房、南方医院经适房已经动工建设。完成了原军队转业干部住房补贴的核发，办结了783套房产证。完成了新一轮绩效工资改革，教职工福利待遇有了较大提高。扩大女教职工安康保障计划和广东省职工医疗互助保障计划的覆盖面。调整了短期合同工最低工资标准，落实了短期合同工缴存住房公积金工作。建成了顺德校区文化广场，完成了校本部学生食堂升级改造。新建了幼儿园综合楼，扩大了学前教育招生人数。加快推进消防安全隐患整改，启动了平安校园建设，学校视频监控系统实现了全覆盖，确保了校园的安全稳定。

南方医科大学校友会于2011年10月29日成立

    (九)学生工作扎实推进

    认真贯彻落实中央、省委关于进一步加强和改善大学生思想政治教育工作的要求，大力推动社会主义核心价值观建设，深入开展“立志、修身、博学、报国”主题教育活动。加强思想政治理论课建设，扎实推进中国特色社会主义理论体系“三进”工作。进一步完善辅导员管理、培训、考核与奖励机制。建立健全机关干部兼职辅导员、副处以上领导干部联系学生班级等制度。构建了困难学生资助体系，成立学生学习支持中心。开展以“笃行计划”为重点的“三下乡”大学生社会实践活动，多次荣获全国社会实践活动优秀团队荣誉称号，我校“博士医疗队”已成为全国高校知名公益品牌。深入开展大学生心理健康教育与咨询工作，启动了学院二级心理辅导站建设，初步构建了大学生心理健康“三级”预防体系，先后为4000余名大学生进行了心理咨询，其中危机干预和重症精神障碍处理400余人次。加强大学生创新创业教育，全力做好毕业生就业指导服务工作。连续4届在“挑战杯”全国大学生创业大赛中获得金奖。2015年，我校参赛小品《鼠话实说》囊括了全国第四届大学生艺术展演戏剧类的全部最高奖项。

博士医疗队赴坛祖村送医送药

    (十)学校管理更加规范

    制定了《南方医科大学章程》，为推进依法治校与自主管理提供了制度保障。聘请法律顾问，规范和加强了学校法律支持、咨询工作。完善常委会、办公会会议制度，出台了贯彻执行“三重一大”决策制度暂行办法，强化对权力运行的约束与规范。清理规范了政策文件和评比表彰项目，制定了合同管理、信息公开、公务接待、督办等规章制度。启动了试点学院建设。完成岗位设置和全员首次聘任，实现定编定岗和竞聘上岗，实施新一轮专业技术职务评聘制度改革。整顿和规范了学校产业运营模式，完成由行政管理向企业运作的转变。加强风险防控和经营管理，依法关停了长期亏损或有较大经营风险的7家企业，学校产业效益有所提升。推进后勤社会化改革和劳务用工制度改革，短期合同工用工人数由1147人减少到684人，减少40%。调整预算编制模式，提高了资金使用效益。从严控制“三公”经费，开支明显下降，由2008年的972.6万元减少到2014年的366.7万元，下降62.3%。完善国有资产管理体系，全面开展清产核资，搭建了统一的固定资产管理平台，规范招标采购管理，实行办公耗材统一采购。清理了153份出租出借类合同，31份不合规或不规范的合同正在整改，追回欠租200余万元。盘活部分闲置房产，为学校每年增收580余万元。

   (十一)党建工作卓有成效

    学校党委严格贯彻党的教育方针，始终坚持社会主义办学方向，坚决执行上级决策部署，坚持民主集中制原则，认真落实党委领导下的校长负责制。学习实践科学发展观、创先争优、党的群众路线教育实践活动成效显著。大力推进学习型党组织建设，扎实开展了“五好”领导班子创建活动，进一步提升了领导班子思想政治素质和办学治校水平。顺利完成校院两级领导班子新老交替、补充配备工作，班子结构进一步优化。不断完善中层领导干部选拔任用工作程序和考核评价机制，加大干部交流轮岗力度，试点推行专业技术人员到机关挂职工作，积极推进管理岗位青年干部兼职辅导员工作。加大干部教育培训力度，组织管理干部赴国外高校学习培训。扎实推进基层服务型党组织建设，两个书记项目分别被省委教育工委评为全省教育系统示范项目、省委组织部确定为省级立项。严格贯彻落实中央八项规定，作风建设取得明显成效。注重发挥典型的引领示范作用，先后树立了骆抗先、车小燕、金大地等一批教书育人先进典型。进一步落实党风廉政建设责任制，健全权力运行制约和监督机制。认真开展“小金库”、工程建设领域突出问题等专项治理工作，强化对重点领域和关键环节的监督，完善内部审计监督机制。加大信访查办案力度，严肃查处违纪违规行为。认真做好统战工作，充分发挥民主党派和无党派人士在学校建设发展中的积极作用。工会、共青团及离退休人员工作呈现新局面。出色完成了援疆援藏、抗震救灾、扶贫“双到”等任务。

中层干部赴新加坡培训

援藏工作受到省领导高度评价

总结过去六年的工作，我们深刻体会到：

    (一)必须坚持党的领导，强化组织保证。只有把坚持党的领导这个重大原则贯穿办学治校的全过程，认真贯彻党委领导下的校长负责制，形成以党委为核心的坚强领导集体，不断增强党委班子的凝聚力、战斗力以及总揽全局、驾驭改革发展的能力，充分发挥学校基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，才能团结带领全校师生员工同心同德、开拓进取，推动学校事业不断迈上新台阶。
    (二)必须坚持解放思想，抢抓发展机遇。只有坚持解放思想、与时俱进，紧紧扭住发展这个第一要务，以质量求生存，以特色谋发展，加强与政府的互动，争取更大的支持力度，赢取更大的发展空间，才能抓住机遇，在创新发展中解决前进道路上遇到的困难和问题，在激烈的竞争中崛起发展，不断实现新跨越。
    (三)必须坚持以人为本，激发队伍活力。只有始终牢固树立全心全意依靠广大师生员工的思想，突出师生员工的主体地位，实现好、维护好和发展好广大师生员工的根本利益，充分调动大家的积极性，激发创新活力，才能以更大的工作热情、更高的工作效率，推动学校各项事业不断开创新局面。
    (四)必须坚持内涵发展，提高综合实力。只有坚持走以质量为核心的内涵式发展道路，坚持立德树人，稳定办学规模，优化专业结构与层次布局，提高医疗服务质量，努力提升人才培养、科技创新和服务社会水平，才能不断增强核心竞争力，全面提升学校综合实力。
    (五)必须坚持“大南医”理念，凝聚发展合力。只有“大南医”理念成为全校共识，真正内化为全体师生员工的自觉行动，才能增强使命感和责任感，凝聚智慧与力量，统一思想和行动，不断推动学校事业向前发展。我们之所以能够集中力量推进了一些改革,办成了一些事情，取得了一些成绩，归根结底是因为我们坚持了“大南医”的理念，统筹配置各类资源，调动一切积极因素，凝聚成了推动改革发展的强大合力。
    同时，必须清醒看到，我们工作中还存在许多不足，主要是：部分领导责任意识、忧患意识不强，干事创业的积极性、主动性不够，缺乏迎难而上、攻坚克难的精神，不作为、乱作为的现象还一定程度存在。观念转变滞后，作风转变不到位的问题还比较突出。内部治理体系不完善，体制机制不够顺畅，制度不够健全，管理效能和运行效率不高。学校运营成本过高，资源闲置和浪费现象严重，品牌形象缺乏经营。学科交叉融合推进速度较慢，有较大影响力的领军人才较少，在全国叫得响的品牌学科不多。医疗特色不突出，优势不明显，附属医院发展不平衡，整体实力不强。后勤社会化改革推进较慢，校区功能布局还不完善。反腐倡廉工作需要进一步加强，廉政风险防控体系和监督机制不够健全等等。这些问题亟需引起我们的高度重视，并下大力加以解决。

二、今后五年的奋斗目标和主要任务

    未来五年，是学校建设高水平医科大学的关键阶段，既面临前有标兵、后有追兵的挑战，也面临大有可为的重要机遇。当前,我国已进入全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党的历史新阶段，以提高质量为核心的内涵式发展已成为中国高等教育的主旋律和新常态；广东经济社会快速发展，学校发展的区域环境更加优化；60多年的办学实践为学校的建设发展奠定了坚实基础；成为首批“部委省”共建高校，广东省建设高水平大学也为加快学校发展提供了前所未有的机遇。
    面对机遇和挑战，我们必须进一步明确奋斗目标、发展思路和主要任务。
    今后五年，我们的奋斗目标是：初步建立现代大学制度，学校综合实力进入全国同类院校前三名，为建设国内一流、国际上有影响的多科性医科大学总目标奠定更加坚实的基础。
    今后五年，我们的发展思路是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧抓住“部委省”共建高校、广东省高水平大学建设和“创新强校”工程等发展机遇，进一步强化忧患意识、责任意识和大南医理念，坚持依法治校，强化内涵建设，着力实施质量立校、科技强校、人才兴校、附属医院协同发展、国际化办学等五大战略，初步建成高水平医科大学，争取在院士等高级别人才培养、国家级科研和医疗平台、国家科技进步一等奖等高级别奖项、国际ESI排名前1%的学科、在国际顶级杂志上发表高水平研究论文等五个方面实现新的突破。

    (一)坚持依法治校，着力构建现代大学制度

    依法治校是实施依法治国和依法治教的客观要求，是建设高水平医科大学的重要保障。深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，不断增强广大师生员工的法治观念，进一步完善大学章程，全面推进依法治校。坚持“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”，建立健全政治权力、行政权力、学术权力、民主权力有效协调的运行机制。扎实推进人才培养、科学研究、后勤保障等管理体制改革，逐步构建起符合学校实际的现代大学制度体系。深入推进、及时总结“试点学院”工作，为学校的综合体制机制改革总结经验。探索责权利向院系下放、管理重心下沉机制，不断增强院系的主体责任和办学能力，逐步建立健全学校宏观管理、学院自主运行的校院两级管理体制。大力推进教授治学，充分发挥学术委员会在学科建设、学术评价和学术发展中的重要作用。以强化责任、转变职能、规范服务、提高效能为核心，优化行政部门设置，进一步明确行政部门职责，努力实现由审批决策向服务转型。进一步加强机关作风建设，建立办事有效、运作协调、行为规范的工作管理机制。加强民主管理，不断完善教职工代表大会制度，进一步拓宽广大师生员工参与学校管理与监督的渠道和途径，广泛凝聚共识。扎实推进信息公开工作，完善社会参与、社会监督、公开透明的学校治理模式。