4月19日上午，广东省卫计委主任陈元胜、南方医科大学校长余艳红一行到第五附属医院调研。省卫计委办公室主任甘远洪，规财处处长欧奕强，医政处调研员冯宏祥，科教处副处长林祖才，南方医科大学副校长王前、张玉润，从化区副区长梁锦华、卫计局局长朱记培与第五附属医院领导班子，以及大学与医院部分处、科负责人等30余人参加了座谈会。会议由王前主持。
    第五附属医院长邹小明介绍了医院转制后的发展情况。移交两年多以来，医院在医教研各方面取得了快速发展，在学科共建的助力下，大力引进高级人才48名；开展了30余项新技术、新项目；装备与更新大型医疗设备；获得国家级、省级继续教育项目10余项，发表多篇核心期刊论文，实现了医院SCI论文零的突破；从化区域医联体的工作有序推进，示范性医联体初步建成；快速推进信息化建设，强化医院运行效率和提升医疗质量；实施医药物流服务延伸项目，智能药房现已投入使用，正加快智能病区、轨道物流的建设步伐。一系列的举措均为医院创“三甲”创造了有利条件。同时，邹小明对现阶段存在的困难以及下一步工作设想进行详细的汇报。
    梁锦华对省卫计委和大学对第五附属医院发展的大力支持表示感谢，并表示，区委、区政府将全力支持第五附属医院创“三甲”工作。

    余艳红指出，第五附属医院的改革和发展模式对于广东省公立医院改革来说一个成功的案例。医院整体移交南方医科大学两年半以来，在“大南医”理念下，学校及其他附属医院优质医疗资源下沉，医院紧紧围绕 “三大目标”战略布局，即在3-5年内把该院建设成为三级甲等综合医院、建成广州北部的区域医疗中心、构建区域医疗联合体，采取学科共建、医联体建设和强化管理等措施，快速提升了医院医疗水平，使从化当地乃至粤北地区百姓在家门口就能享受到重点医科大学附属医院的优质医疗服务，切实缓解了群众看病难的问题。就第五附属医院的发展模式，她总结了四点启示:一是县级医院整体移交医科大学的运行模式实现了政府、大学、医院、患者多方受益；二是与优势学科共建是提高县级医院服务能力的“捷径”；三是医联体建设是分级诊疗的有效途径；四是“精细化”管理是提高县级医院效益且保持其公益性的有力抓手。

    陈元胜指出，第五附属医院改革改制是成功典范，说明政校合作共建县级公立医院是可行且卓有成效的，是多赢局面的最佳模式，充分体现了从化区委、区政府把原从化中心医院交给南方医科大学的决策是英明的。他鼓励第五附属医院要团结一心、攻坚克难，高分通过今年12月份的“三甲”评审。他强调，广州是广东医疗高地，相信从化将会建设成为广州的卫生强区，而第五附属医院是从化争创“卫生强区”的主要骨干，建议医院利用广东省建设卫生强省的机遇，广开思路，筹集资金，加快建设步伐。同时表示，省卫计委会尽力为第五附属医院的医联体建设项目争取政策、资金上的支持。